班組是企業(yè)基本作業(yè)單位，是各項(xiàng)工作高效落腳的前沿陣地。近年來神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊(duì)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平，提升職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力，讓“小班組”發(fā)揮“大作用”。
在“學(xué)”字上下功夫。學(xué)習(xí)作為職工提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要“幫手”，班組始終將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化并有機(jī)融入到日常工作中，落實(shí)到“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)中，著力以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化讓職工學(xué)有興頭，進(jìn)而促進(jìn)工作干有勁頭。
“每日一題、每周一課、每月一考”是機(jī)修車間班組一直以來堅(jiān)持的學(xué)習(xí)方式。每日利用班前會(huì)時(shí)間，班長對(duì)職工進(jìn)行隨機(jī)提問崗位職責(zé)、崗位設(shè)備和崗位作業(yè)流程并當(dāng)面點(diǎn)評(píng);每周結(jié)合實(shí)際工作有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)地安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)行“人人都參與”;為確保“每日一題、每周一課”取得實(shí)效，每月末按照當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容和講課內(nèi)容組織職工進(jìn)行每月一考，營造了以考促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
在“嚴(yán)”字上做文章。班組不斷修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依。在制度執(zhí)行上班長“以身作則”，在制度面前人人平等。對(duì)違反制度者，嚴(yán)格按照管理辦法給予處罰，使班組管理步入公平公正化的軌道。通過考核獎(jiǎng)罰舉措，激勵(lì)和約束了機(jī)修車間的職工，有效調(diào)動(dòng)了每一位職工的積極性和主動(dòng)性。
“在現(xiàn)場工作中，班組對(duì)于不能及時(shí)處理的重大隱患，第一時(shí)間停止現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，隱患整改完畢后再組織生產(chǎn)作業(yè)，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管到位，”區(qū)隊(duì)技術(shù)員說道。班組職工能吃苦，能戰(zhàn)斗，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到困難時(shí)積極向前沖，不怕苦、不怕累、不畏險(xiǎn)，堅(jiān)持跟班緊盯現(xiàn)場，工作中認(rèn)真做好細(xì)節(jié)嚴(yán)格排查治理隱患，狠抓現(xiàn)場管理，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大傷亡事故。
在“干”字上出成效。班組緊緊圍繞“降本增效、全員創(chuàng)新”的理念，從加強(qiáng)自主維修、倡導(dǎo)修舊利廢、鼓勵(lì)小改小革入手，通過制定考核機(jī)制，編制檢修手冊(cè)，通過實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)職工發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新興趣，班組相繼涌現(xiàn)出多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，不僅大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更進(jìn)一步提高了工作效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
下一步，班組將根據(jù)職工年齡結(jié)構(gòu)、工種、崗位要求開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提升班組職工專業(yè)技能和安全操作水平，規(guī)范職工精細(xì)化操作及安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成;并通過考核，讓有為者有位，激發(fā)班組建設(shè)活力，全面提升班組整體戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新硬實(shí)力。
搬家中心 薛凱峰
