重慶氣礦汽車服務(wù)大隊(duì)召開二季度駕駛班組管理考核會(huì)

　　7月11日，重慶氣礦汽車服務(wù)大隊(duì)召開了2023年二季度班組管理考核會(huì)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理組長(zhǎng)、駕駛班長(zhǎng)、調(diào)度員、安全員共計(jì)12人參會(huì)。

　　會(huì)上，考核組對(duì)六個(gè)駕駛班組的“酒精測(cè)試、調(diào)派運(yùn)行、車輛監(jiān)控、回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全行駛、油料消耗、車輛維修、安全學(xué)習(xí)、服務(wù)質(zhì)量”等11項(xiàng)內(nèi)容考核情況進(jìn)行了通報(bào);考核組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)班組每月抽查行車路單和“一日三檢”操作卡各9份并就地打分，評(píng)選出了三個(gè)優(yōu)秀班組;對(duì)《汽車服務(wù)大隊(duì)駕駛班組考核細(xì)則》進(jìn)行了充分討論，現(xiàn)場(chǎng)修訂不合理項(xiàng)7個(gè)，新增了4項(xiàng)考核內(nèi)容;同時(shí)對(duì)三季度班組管理工作進(jìn)行了部署。

　　針對(duì)下步工作，會(huì)議要求：一是班組長(zhǎng)要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行能力，以堅(jiān)定的信念和腳踏實(shí)地的奮斗推動(dòng)中心各項(xiàng)決策部署在班組內(nèi)部落地落實(shí)落細(xì)，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，做到以人為本，教育為先，充分發(fā)揮班前會(huì)預(yù)知危險(xiǎn)的作用，當(dāng)好第一責(zé)任人，做創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者;二是及時(shí)向班組人員做好本次考核結(jié)果的通報(bào)工作，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)班組成員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有效激發(fā)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力;三是考核組成員要總結(jié)好每個(gè)班組存在的問題和不足，找出班組管理工作中存在的共性問題，幫助班組長(zhǎng)解決管理中的難點(diǎn)問題，營(yíng)造“人員無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)隱患”的安全生產(chǎn)環(huán)境，為促進(jìn)大隊(duì)安全穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。