今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊通過強化宣傳教育、細化素質(zhì)提升、深化隱患排查，不斷提升各項目部管理能力，繪就了一幅幅安全圖。
宣傳教育，快車道上的“鋪路石”
為確保宣傳教育能夠深入末端，年初，區(qū)隊管理人員高度重視員工的工余管理，樹立“八小時以內(nèi)是我的職責(zé)，八小時以外是我的責(zé)任”意識。結(jié)合點多、線長、隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工高度分散的實際，積極探索新形勢下員工的管理手段、辦法和途徑，每周與一線職工進行談話談心，掌握職工思想狀態(tài)、身體情況，了解員工最關(guān)心、最突出、最切身的問題，協(xié)調(diào)解決職工利益問題，解決職工后顧之憂。各項目部根據(jù)公司統(tǒng)一安排，結(jié)合區(qū)隊、班組和個人特點，將安全生產(chǎn)知識貫穿于各類人員職業(yè)培訓(xùn)全過程，提高風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置、突發(fā)性災(zāi)害辨識能力、自救互救和應(yīng)急逃生能力培訓(xùn)的實效性。通過定期開展安全宣教活動，由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每半年進行一次專題安全宣講工作，回顧安全事例，將自己的所感、所想、所悟總結(jié)成經(jīng)驗教訓(xùn)與大家分享，引導(dǎo)職工從思想深處受警醒、從安全故事中查癥結(jié)、從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。重點抓好“四員兩長”、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵少數(shù)的安全考試考核，利用好“鵬云智慧管家”學(xué)習(xí)平臺，全面提升職工安全技能素養(yǎng)。做實“歷史上的今天”事故警示教育，嚴(yán)格落實《安全行為基本要訣》，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)，快車道上的“加油站”
為加速提高員工綜合素質(zhì)，推行人才強企戰(zhàn)略，該區(qū)隊認(rèn)真貫徹落實公司“雙平臺+235素質(zhì)提升”工作，以“學(xué)習(xí)強國”、“產(chǎn)業(yè)學(xué)苑”、“智創(chuàng)工建”、“核心崗位人才培養(yǎng)”、“后備干部培養(yǎng)”、“師帶徒”等為載體，通過職業(yè)技能鑒定、職稱考評、職業(yè)資格考試、學(xué)歷提升等方式，提高員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)以后備干部培養(yǎng)為主要方式，采用掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、競聘上崗、末尾淘汰等辦法，選拔推薦管理人員。采取“技術(shù)人員登講臺”、“定向培育”，工資系數(shù)與工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、綜合能力掛鉤的方式，扎實推進技術(shù)人員成長成才。扎實推進雙師制人才培養(yǎng)模式，每位后備干部和大學(xué)生在中心科級干部和區(qū)隊業(yè)務(wù)骨干中各拜一位師傅，設(shè)定管理、技能兩方面培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)計劃，中心定期考核評比，師徒同獎同罰，扎實推進人才培養(yǎng)速度，解決中心管理、技術(shù)人員斷層問題。以公司開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)為契機，制定中心員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)方式和內(nèi)容，分階段分工種組織“掃盲培訓(xùn)”，通過考核評價將各工種優(yōu)勝員工推送至公司進行“精英培訓(xùn)”，借助國賽場地、設(shè)備等有利條件，提升中心一線作業(yè)人員理論知識水平和實操技能。
隱患排查，快車道上的“攝像頭”
年初，該區(qū)隊全面貫徹落實公司三會精神，參照陜北礦業(yè)公司安全重點工作分解清單，認(rèn)真分解年度安全重點工作任務(wù)清單。各項目部以隱患排查和整治為重點，采取動、靜相結(jié)合的方式，對地面運輸、職工宿舍用電、井下設(shè)施設(shè)備等關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查，落實專人整改。加大對出勤人員身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴(yán)把人員排查關(guān)和上崗作業(yè)關(guān)，切實消除人的不安全因素。成立巡查組，深入各施工項目進行全覆蓋安全排查，重點對“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理等重點區(qū)域，開展安全隱患排查治理，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題采取現(xiàn)場整改、責(zé)任到人、逾期重罰的措施開展二次復(fù)查，堅決做到隱患排查無盲區(qū)、安全管理無漏洞，構(gòu)建起安全隱患排查整改閉合體系。
