截至7月25日，寧夏煤業(yè)公司梅花井礦用時(shí)10天安全通過111806綜采工作面運(yùn)輸巷安全搭接硐室大斷面，工作面已經(jīng)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。
該大斷面長90m，凈寬8m，凈高為4.8-5.2m，為少見大型斷面。為實(shí)現(xiàn)工作面的快速通過大斷面，該礦總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)做法，研究部署各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，制定了多項(xiàng)保障措施，狠抓隱患問題落實(shí)整改，確保了生產(chǎn)工作穩(wěn)序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，該礦采用錨索支護(hù)頂板，在1#、2#支架頂梁上方利用道木配合半圓木搭設(shè)“#”型實(shí)芯木垛，使用刮板鏈及鋼絲繩配合，將木垛沿走向捆綁在支架頂梁兩側(cè)起吊環(huán)固定，形成整體與支架推進(jìn)，不僅極大減少了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，節(jié)約原木等材料費(fèi)用共計(jì)約45萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)跟班到位。在工作面施工期間，該礦嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理和管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟帶班管理，安排有安裝經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理要求，抓實(shí)抓細(xì)工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，各級(jí)管理人員做到靠前指揮，盯在現(xiàn)場(chǎng)，全程做好工作面的無死角、全覆蓋跟班管理。采取三班現(xiàn)場(chǎng)“手拉手、你不來、我不走”的交接班方式，實(shí)行班考核、日通報(bào)、旬分析管控體系，不斷增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
優(yōu)化勞動(dòng)組織。為保證工作面的順利推進(jìn)，該礦綜采一隊(duì)抽調(diào)了安全生產(chǎn)意識(shí)高、操作水平好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的技能型員工組成攻堅(jiān)小組，堅(jiān)持一次做對(duì)、一次做好、一次到位的工作理念，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)支護(hù)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，尤其是對(duì)巷道易超及頂板肩窩位置加強(qiáng)支護(hù)，保證薄弱位置支護(hù)有效。同時(shí)，為消除和杜絕各類碰手碰腳等輕傷事故，該礦要求各級(jí)管理人員認(rèn)真履責(zé)，各級(jí)操作員工要嚴(yán)格落實(shí)手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程，在作業(yè)過程中落實(shí)好安全伙伴管理制和崗位責(zé)任制工作要求，將安全管理責(zé)任從流程上到制度上再到落實(shí)上，實(shí)現(xiàn)全過程的安全管理，并切實(shí)要求責(zé)任單位要加大員工對(duì)生產(chǎn)過程中的采煤工藝、檢修質(zhì)量、應(yīng)急救援、緊急避險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的安全操作能力進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育、再提升，為該工作面順利通過大斷層提供技能培訓(xùn)的支撐。
