春季的雨，夏季的風，總是讓人滿懷期待。驕陽似火的七月，我有幸參加了第十七期集團公司班組長綜合素質(zhì)提升培訓，猶如夏日里的一場“及時雨”，為我充電蓄能，重鼓干勁，滋潤心田。
培訓中，各位講解老師從班組長的基本素質(zhì)、班組長管理能力等幾方面為學員答疑解惑，其中，中國安全生產(chǎn)協(xié)會及國家煤炭工業(yè)協(xié)會班組建設專家奧博講授的“班組長基本功修煉”使我感觸良多。
班組長是“兵頭將尾”，是指揮者，也是監(jiān)督者，對安全生產(chǎn)有著重要作用。班組長要做到安全管理能力持續(xù)提升，就要有“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”的思想和覺悟，經(jīng)常與職工溝通，與班組成員同充電共學習，不斷提升自己和職工的安全意識、操作技能和責任感，自己學得好只是一名好工人，全班都學得好才是一名合格的班組長。
要想加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，班組長就要與職工“多管”“多問”，任何事物的發(fā)展都是千變?nèi)f化的，不要只看表面現(xiàn)象，搞清事情緣由，摸清楚職工思想動態(tài)，多進行換位思考，表揚與批評相結(jié)合等方式，促使職工形成工作的主動性、積極性和能動性，工作起來才能事倍功半，見質(zhì)見量見效率。
班組長是上傳下達、落實措施的橋梁與紐帶，是工作現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，是班組工作的第一責任人。班組長必須以身作則，本著公平，公正，公開的原則執(zhí)行班組各項管理工作。這就需要班組具備良好的團隊精神，正如我們在此次班組長培訓中，分組隊伍要有隊名、口號、隊歌一樣。班組要有明確的工作目標，班組成員要具有集體榮譽感，主人翁意識，這樣，班組才能具有號召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強自信心，當班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻精神。
與此同時，不定期開展班組座談會，每周開展業(yè)務會、工作會、談心會等，通過業(yè)務知識互相分享，提升班組成員現(xiàn)場處理能力。開展談心會，在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想，讓班組中每名成員坦誠相待。通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決。員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化，員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(常保東 劉起國)
