重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)多舉措扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化管理模式，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)結(jié)合各級(jí)管理制度，不斷優(yōu)化完善管理體系，讓生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)在日常工作中更加務(wù)實(shí)、高效，確保作業(yè)區(qū)向高質(zhì)量目標(biāo)整體推進(jìn)。

　　加強(qiáng)思想引領(lǐng)，營造濃厚氛圍。將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”與“知崗、講崗、愛崗”專項(xiàng)活動(dòng)深度融合，通過開展主題教育、大討論、崗位講述等形式，全面引導(dǎo)員工增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，切實(shí)統(tǒng)一思想?yún)R聚合力，以高度的思想自覺狠抓工作落實(shí)。截至目前，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共講述黨課8次、到站開展形勢(shì)任務(wù)宣講15站次，以作業(yè)區(qū)為單位開展崗位講述比賽3次。

　　落實(shí)鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化健全體系。積極踐行新型作業(yè)區(qū)管理模式，以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為藍(lán)本，進(jìn)一步修訂各類規(guī)范、要求及方案，優(yōu)化完善了56個(gè)后勤工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及一線“無漏項(xiàng)”工作清單，切實(shí)細(xì)化具體目標(biāo)和責(zé)任，帶動(dòng)全體員工履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，進(jìn)一步提升執(zhí)行效果和效率。在優(yōu)化改善各項(xiàng)制度中，作業(yè)區(qū)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)老區(qū)效益發(fā)展。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)。利用崗前輪班培訓(xùn)，將一線生產(chǎn)班組集中起來，相互討論、交流學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)，為班組之間資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提供條件。定期組織召開技術(shù)交流會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)知識(shí)互動(dòng)培訓(xùn)，搭建促學(xué)習(xí)、增才干、強(qiáng)本領(lǐng)平臺(tái)，讓技術(shù)干部、技師走上講臺(tái)當(dāng)“老師”，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)和素質(zhì)提升融入滲透到日常工作中，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。今年以來，作業(yè)區(qū)共利用輪班培訓(xùn)開展生產(chǎn)、安全、經(jīng)營3大類項(xiàng)目27課時(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人員覆蓋443人次。(楊宇為)