張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)：“三升三降”加強班組安全管理
今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)以班組管理為抓手，以“三升三降”為思路，以NOSA三星級評定為目標，不斷提升班組安全管理水平，夯實工區(qū)安全根基。
提升經(jīng)濟效益降成本。為進一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，該工區(qū)把節(jié)支降耗指標分解到每一個班組，細化到每一個技術環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)步驟，切實把節(jié)支降耗工作落到實處。一是制定獎罰機制，把廢舊利用、小改小革、合理化建議等納入班組考核，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，不斷提升全員雙創(chuàng)和數(shù)量和質(zhì)量，達到降本增效的目的，二是井下作業(yè)中，不斷優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護設計，從設計到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作。
提升現(xiàn)場管控降風險。按照公司NOSA安健環(huán)管理體系建設要求，抓住防控風險核心，辨識危險源，制定管控措施，建立長效機制。強化了交接班制度，交接班必須由雙方班組長當面以手指口述的方式進行，交接清楚上一班的工作情況、隱患排查情況等并做好記錄。接班后班組長對隱患排查、班中檢查、班后復查和隱患整改情況要有專人負責，并做好記錄，及時消除隱患，做到閉環(huán)管理。
提升履職能力降短板。該工區(qū)充分發(fā)揮班組長在施工現(xiàn)場中“兵頭將尾”的作用，提升班組長履職能力，降低班組管理短板，不斷促進班組自主管理水平，一是全面落實班組長的權(quán)利和責任，明確班組長在井下現(xiàn)場第一負責人的職責，全面負責本班安全生產(chǎn)工作;二是強化班組長履職能力，以公司一流標準化班組建設為抓手，經(jīng)過不斷提煉總結(jié)，班組長走上臺，匯報班組簡介、班組文化、班組亮點和班組工作，月匯報季獎罰，不斷提升班組長履職能力。
