重慶氣礦阿米巴試點工作專班到集氣總站開展阿米巴管理模式宣貫培訓(xùn)

　　7月27日，氣礦阿米巴試點工作專班相關(guān)人員到臥龍河集氣總站中心站開展阿米巴管理模式試點宣貫培訓(xùn)。

　　會上，阿米巴工作專班一行就阿米巴管理模式試點的背景、目的、意義進(jìn)行了介紹;對阿米巴經(jīng)營模式基本知識進(jìn)行了培訓(xùn)，宣講了油氣田公司試點工作指導(dǎo)意見及重慶氣礦試點工作方案;墊江作業(yè)區(qū)介紹了臥龍河集氣總站中心站挖潛增效措施;參會人員圍繞指標(biāo)分解、措施優(yōu)化、考核方式、表單編制等相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流和探討，并結(jié)合崗位實際對下步試點工作提出了相關(guān)建議。

　　就下步扎實推進(jìn)阿米巴試點工作，會議要求：一是加強宣貫。氣礦相關(guān)職能部門和試點單位要多方式開展宣貫動員，引導(dǎo)班組員工樹立正確理念，以主人翁精神主動投入到試點工作，上下齊心促進(jìn)挖潛增效。二是對接優(yōu)化。針對班組各項挖潛增效措施，工作專班、墊江作業(yè)區(qū)、集氣總站中心站要主動對接，結(jié)合班組實際持續(xù)優(yōu)化保障措施，確保措施真落地、見成效。三是強化考核。各項指標(biāo)再次優(yōu)化并分解到每個阿米巴單元，確?？闪炕⒖蓤?zhí)行、可考核;明確考核方式方法，納入每月績效考核，做好動態(tài)把控和監(jiān)督，確保公開公平公正。四是取得成效。在實施過程中要做好臺賬建立、資料收集、經(jīng)驗總結(jié)等工作，做到邊探索邊實踐邊總結(jié)，形成可推廣復(fù)制的典型做法和工作標(biāo)準(zhǔn)，為下步全面推廣阿米巴管理模式奠定堅實基礎(chǔ)。(曾姝)