潞安化工司馬煤業(yè)：精耕細作把牢“煤質關”提高“含金量”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：精耕細作把牢“煤質關”提高“含金量”

　　今年以來，潞安化工司馬煤業(yè)以順應市場為導向，以服務用戶為宗旨，克服采區(qū)多、工作面多，地質條件復雜等不利因素，持續(xù)放大煤質中心“試金石”作用，以高標準煤質管控確保煤質可靠穩(wěn)定，筑好筑牢優(yōu)質配焦煤品牌，實現企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　以煤質銜接為中心，合理規(guī)劃采掘銜接。該公司制定了“以煤質銜接為中心來安排抽掘采銜接”的生產組織模式，煤質中心從源頭抓起，超前做好分析，對各采掘工作面實施全面煤質跟蹤檢測，充分了解采煤工作面現場情況，全面準確掌握各工作面的煤質情況，協同相關部門制定合理的采掘抽銜接規(guī)劃，保證規(guī)劃合理、銜接有序，堅決做到煤質管理各項措施再一線執(zhí)行，確保煤炭源頭優(yōu)質達標。

　　抓好煤質預測預警，實施超前預控。該公司堅持煤質超前預控，各個部門，包括一線隊組、生產科室、選煤廠、運銷部等，在各自工作范圍內將煤質管控做到極致。各部門一旦發(fā)現影響煤質的情況，便及時向煤質中心匯報，并由煤質中心牽頭，立即進行問題分析、問題匯報、應急處置、措施驗證，做到辨識超前、防范優(yōu)先、管控到位，做到防患于未然，將煤質隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　精益運營，全過程實施質量監(jiān)督。該公司從井下采掘、洗選生產、煤炭銷售入手，形成產、儲、裝、運全過程的煤質管理網絡，確保煤質管理無盲區(qū)、無漏洞。今年上半年，對井下3個回采工作面(1218、1307、1115)、2條掘進巷道(1302回風巷、1302膠帶巷)采取生產煤樣、煤層煤樣336個，實現各掘進、回采工作面的全面跟蹤;對精煤、中煤、煤泥等洗選產品，限定灰分上限和下限，在日常監(jiān)督監(jiān)測入洗原煤和各洗選產品的基礎上，重點加強入洗原煤和進倉精煤的粘結指數檢測，檢驗配煤效果，保證產品質量;對銷售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等產品進行嚴格的質量檢測，做到出礦產品必監(jiān)測，商品煤質量有保障。

　　加強客戶聯系，提升售后服務。該公司聚焦產品銷售，緊跟市場形式，加強與客戶的溝通聯系，實現信息互通，穩(wěn)固合作共贏關系。一是分品種、分客戶封存商品煤煤樣，由生產方和客戶方分別保管，用作發(fā)生質量分歧時的分析化驗依據;二是通過實地走訪、電話回訪、微信聯系等方式，建立暢通的溝通渠道，向客戶介紹礦井生產經營實際和變化情況，了解客戶需求，重視客戶意見，解決實際問題;三是建立產品質量跟蹤制度，每月向重點用戶詢問到廠化驗結果，與客戶方數據進行比對，及時發(fā)現問題，超前解決問題，有效避免質量糾紛。

　　(晉紹華)