峰峰集團(tuán)后勤實業(yè)分公司 強管理提質(zhì)效 推動企業(yè)穩(wěn)健運營

　　三季度以來，峰峰集團(tuán)后勤實業(yè)分公司以“對外創(chuàng)效、對內(nèi)降本”為抓手，落實“規(guī)避風(fēng)險、突出效益”的總要求，全面發(fā)力奪取三季度各項工作新勝利。

　　該公司面對當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，緊密結(jié)合自身發(fā)展特點，強化各項基礎(chǔ)管理，先后制訂了《后勤實業(yè)分公司安全檢查管理制度》、《后勤實業(yè)分公司職工獎懲管理辦法》、《關(guān)于開展“六抓一保”專項行動的實施方案》等文件，通過建章立制規(guī)范管理。同時不斷細(xì)化內(nèi)控措施，突出責(zé)任考核，把指標(biāo)分解到科室，把任務(wù)落實到每個人，以“小單元”經(jīng)營匯聚“現(xiàn)金流”，用“小指標(biāo)”考核提升“效益率”，全力推進(jìn)“對外創(chuàng)效”攻堅破冰。

　　該公司圍繞“對內(nèi)降本”做文章，通過深入車間一線開展形勢任務(wù)宣教，公眾號及時推送基層典型經(jīng)驗做法，班前會、宣傳欄、工作群宣貫節(jié)支降耗理念，形成“人人講節(jié)約、處處抓降耗”的良好氛圍。在公司內(nèi)部開展“我有話對領(lǐng)導(dǎo)說”活動，開通“經(jīng)理熱線”微信號，暢通溝通渠道，讓職工充分融入到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗各項工作中。機關(guān)干部職工利用節(jié)假日義務(wù)勞動，修舊利廢，砌堰修園美化廠區(qū);基層車間利用廢舊物料制作管道短接，自己動手修復(fù)各種管件、閥門，利用廢舊管子改造矸石山澆水管路、淋水頭、閘門等，上下齊抓共管踐行“節(jié)約成本也是創(chuàng)效”工作理念。

　　該公司全面落實“規(guī)避風(fēng)險、突出效益”總要求，創(chuàng)新“業(yè)財融合”工作機制，通過成立由高級財務(wù)專業(yè)人才帶隊的專班，把公司整體業(yè)務(wù)與財務(wù)管理全面結(jié)合，將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時提供財務(wù)分析和風(fēng)險提示，跟蹤全過程，通過全面把握公司經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險點，并實施有針對性的改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)避、降低經(jīng)營運行風(fēng)險，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作科學(xué)健康發(fā)展。