胡適筆下有一位“差不多先生”。他常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢?”得了病，醫(yī)生沒找到，就找來了獸醫(yī)，最后落得一命嗚呼的下場。這位“差不多先生”看似看破世事，實(shí)則做事敷衍、不負(fù)責(zé)任。故事雖然滑稽，卻是當(dāng)今一些人的真實(shí)寫照。
當(dāng)前，我們正身處百年未有之大變局，新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)層出不窮，但是仍有人以刻舟求劍式的粗放思維看待不斷涌現(xiàn)的新問題。有的單位和個(gè)人將扶貧工作與給錢給物畫等號，單純“輸血”，至于貧困戶是否真脫貧則抱著“差不多就行”的態(tài)度;還有的地方披著“精細(xì)”的外衣實(shí)則搞粗放式管理，在城市管理中要求“片葉不留”，卻無視管理成本的不斷高企與管理效能的不斷降低……日常工作中，他們以過得去、應(yīng)付上級為行為準(zhǔn)則，不在乎是否真正解決問題。
失之毫厘，謬以千里。表面看，這種粗放思維和方法似乎沒什么大礙，但倘若每一位黨員干部都抱著“差不多就行”的心態(tài)干工作，那么層層疊加起來，最后的結(jié)果該有多么大的誤差!
與粗放相對的是精細(xì)。時(shí)代在變，發(fā)展的內(nèi)涵也在豐富和完善。新階段的發(fā)展，不能再沿襲粗放式發(fā)展模式，而要加快構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前，陜西正處在從工業(yè)化中期向后期跨越的關(guān)鍵時(shí)期，處在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與投資拉動(dòng)并重的階段，要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，我們必須摒棄大而化之的模糊和籠統(tǒng)，去粗取精，以精益求精的工作態(tài)度、精心謀劃的工作措施實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)到位的工作效果，積小勝為大勝，積跬步至千里，從而讓工作達(dá)到一個(gè)新的境界，推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
