面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，潞安化工李村煤礦下移安全重心到班組，不斷強化安全管理水平，通過各項措施將教育學習、隱患辨識作為班組安全建設的重點，力爭達到全年事故隱患為“零”的目標，推動礦井更好更快發(fā)展。
在礦井全員培訓的基礎上，該礦本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，要求各班組在班前班后會開展崗位標準、作業(yè)規(guī)程、風險防控知識點等內(nèi)容的學習，通過溫習安全知識、進行集體討論、交流學習心得，明確安全目標、抓住學習重點，切實做到警鐘長鳴，使“小講堂”成為班組安全教育的“加油站”。同時，開展專業(yè)對口練兵、同工種間比武，對采煤機司機、維修工、采掘電鉗工等專業(yè)進行日常競賽，充分調(diào)動員工對專業(yè)技能學習、鉆研的積極性，形成班組成員一起學習、共同提升的文化氛圍。
該礦以“知風險、會防范、能應對、早準備”為目標，組織班組對崗位作業(yè)開展全覆蓋式風險動態(tài)評價，形成風險管控清單，進行超前辨識、分析評估、分級管控，班組成員按照隱患排查機制，分專業(yè)、分業(yè)務對采掘銜接、一通三防、地質(zhì)防治水、應急救援等各個環(huán)節(jié)進行摸排，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。同時，嚴格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實、有檢查、有回音，確保安全管理無盲區(qū)、無盲點，有效提升礦井安全預控水平，狠抓雙控體系落地，全面提升班組安全防范能力。
為切實發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，給職工當好表率，帶領本班職工打造安全穩(wěn)定的基礎。李村煤礦多舉措抓好班組長素質(zhì)工程，進一步完善班組長的選拔、培養(yǎng)、使用相關待遇政策，規(guī)范班組長績效考核措施，把思想覺悟高、工作責任心強、生產(chǎn)技術業(yè)務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，鍛造高素質(zhì)的班組長隊伍，夯實礦井安全根基。
