今年以來，萬年礦聚焦“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，用好“小課堂、小創(chuàng)新、小成本”舉措，全面提升礦井經(jīng)營質(zhì)效。
“小課堂”實(shí)現(xiàn)“大提升”。該礦堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過“線上+線下”的形式，開展每日一題、實(shí)操培訓(xùn)等活動，不斷提升職工技能水平。常態(tài)化組織金牌班組長、技術(shù)狀元、專業(yè)技術(shù)人員開展班后小課堂活動，利用班后會時間，進(jìn)行現(xiàn)場崗位知識培訓(xùn)、實(shí)物操作練習(xí)、一對一指導(dǎo)，全力提升職工崗位技能水平。
“小創(chuàng)新”解決“大問題”。該礦緊緊圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，依托創(chuàng)新工作室、組成攻關(guān)小組，積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議征集、“五小”成果等活動，增強(qiáng)班組成員的創(chuàng)新意識。“二季度以來，我們通過自制風(fēng)動皮帶切割機(jī)、手搖式升降平臺、鐵沙網(wǎng)防塵簾改造等68項(xiàng)創(chuàng)新紛紛投入井下應(yīng)用，有效解決了生產(chǎn)難題，提高了作業(yè)效率。”“雙創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組王晨介紹到。
“小成本”創(chuàng)造“大效益”。該礦牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化降本節(jié)支意識，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，廣泛開展金點(diǎn)子征集、“百千萬”競賽、修舊利廢等活動，洗煤廠通過回收卡蘭、U鋼托盤、鐵鞋、道夾板、米梁等廢舊材料，節(jié)約成本2.5萬元，掘進(jìn)區(qū)通過利用廢料制作物料架、管子彎頭等，節(jié)約成成本4500元，降低了礦井經(jīng)營壓力。(朱士剛)
