班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動(dòng)者、又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。班前會(huì)上，蒙隊(duì)長親自強(qiáng)調(diào)：作為一名合格的班組長要搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)把好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：
一是把好遵章守紀(jì)環(huán)節(jié)，做到本人無違章、無事故，給員工當(dāng)好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全的前提，煤礦無數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與安全意識(shí)相關(guān)，與“三違”相連。作為班組長首先要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，以身作則，遵章守紀(jì)、才能帶領(lǐng)班員按章操作，保一方平安;
二是把好進(jìn)班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn);
三是把好班中督查環(huán)節(jié)，對(duì)不安全的言行堅(jiān)決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的;
四是把好質(zhì)量環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展;
五是把好交接班安全質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項(xiàng)未交待清楚不離開現(xiàn)場。
隱患猛于虎、大事做于細(xì)，只有把工作的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現(xiàn)場的隱患排查到、整改好，才能為生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的安全保障，才能搞好安全生產(chǎn)。相信在新任隊(duì)長X隊(duì)長的管理下，綜掘隊(duì)會(huì)在安全無事故、瓦斯零超限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)上水平。
