潞安化工李村煤礦牢固樹(shù)立“安全就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念，堅(jiān)持“五不為過(guò)”，做到“五個(gè)必須”，不斷補(bǔ)齊安全管理漏洞，提升安全管理系統(tǒng)化、科學(xué)化水平，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)安全思想理論教育是筑牢安全的第一防線(xiàn)。該礦積極以“理論+實(shí)操”為導(dǎo)向，組織開(kāi)展各類(lèi)針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)訓(xùn)實(shí)操，推進(jìn)建設(shè)安全培訓(xùn)示范點(diǎn)，做到以講促安、以學(xué)促安、以考促安，確保安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“15條硬措施”，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)化管理，著力健全完善安全警示教育體系、質(zhì)量管控體系、技術(shù)保障體系、雙重預(yù)控體系、應(yīng)急響應(yīng)體系等“五大體系”建設(shè)，堅(jiān)決防范遏制各類(lèi)重大事故。
為提升人的安全行為管理，該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒深”五字方針，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，突出“不放心”專(zhuān)項(xiàng)管理，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”全面摸排不放心的人、不放心的隊(duì)組、不放心的作業(yè)地點(diǎn)、不放心的作業(yè)環(huán)節(jié)以及不放心的區(qū)域。同時(shí)，堅(jiān)持“六個(gè)凡是”，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行“實(shí)績(jī)+實(shí)效”綜合考評(píng),充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作落細(xì)落實(shí)。
班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。該礦積極以加強(qiáng)新班組建設(shè)為著力點(diǎn)，持續(xù)建立完善班組培訓(xùn)、班組激勵(lì)、班組人性化管理的“三大機(jī)制”，大力實(shí)施班組創(chuàng)新工程、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程、班組素質(zhì)提升工程“三項(xiàng)工程”，開(kāi)展“四無(wú)班組”創(chuàng)建，推進(jìn)崗位精益化管理，將班組建設(shè)工作不斷推向新高度。同時(shí)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，創(chuàng)建精品硐室、精品巷道、精品工作面，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺(tái)階，持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。
