隨著我公司生產(chǎn)能力的快速提升，原煤拉運提升任務加重，凸現(xiàn)出機電設備的運行性能，對于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮越來越大的重要作用，同時對機電設備的管理和維護提出了更高要求。
為進一步加強設備管理，銷售公司結合公司實際，成立了以機電隊長牽頭的機電設備安全管理小組。管理小組在對運行機電設備進行原有日常安全檢查的同時，以確保機電設備安全性為中心，扎實搞好機電管理工作。采取每月逢五逢十，由銷售公司主管領導參加、機電隊長牽頭組織，對正使用的機電設備進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從基礎工作做起，把機電設備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機電設備可靠、高效、安全運行。
