重慶氣礦財(cái)務(wù)部到永川作業(yè)區(qū)開(kāi)展零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系工作調(diào)研

　　8月22日，重慶氣礦財(cái)務(wù)部調(diào)研組到永川作業(yè)區(qū)開(kāi)展零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系工作調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，氣礦調(diào)研組從總體構(gòu)架原則、動(dòng)態(tài)成本測(cè)算和靜態(tài)成本核算等方面對(duì)《重慶氣礦零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系管理細(xì)則》進(jìn)行了宣講，按照增壓機(jī)組、脫水及脫硫裝置等分類與作業(yè)區(qū)相關(guān)崗位人員對(duì)日常零星檢維修、除銹刷漆防腐、機(jī)泵和閥門、儀表維護(hù)等項(xiàng)目逐項(xiàng)梳理分析成本量?jī)r(jià)核定指標(biāo)，了解作業(yè)區(qū)當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的成本使用情況。作業(yè)區(qū)參會(huì)人員圍繞零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系管理要求，就成本管控有效措施與調(diào)研組開(kāi)展了深入交流。

　　針對(duì)下步工作，調(diào)研組指出：一是細(xì)化成本指標(biāo)。要進(jìn)一步梳理作業(yè)區(qū)當(dāng)前各類裝置、場(chǎng)站的成本情況，將成本指標(biāo)細(xì)化分解至各辦公室、井站，各辦站將成本業(yè)務(wù)逐層分解至具體項(xiàng)目、最小單元，推動(dòng)將月成本變動(dòng)分析具化到業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本管控高質(zhì)有效，不斷推進(jìn)氣礦零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系建設(shè)。二是樹(shù)立降本增效意識(shí)。要促使成本管控的責(zé)任意識(shí)深入人心，通過(guò)班組會(huì)宣貫并及時(shí)將各辦公室、中心站成本公示等方式，充分發(fā)揚(yáng)員工主人翁意識(shí)，號(hào)召員工從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，積極探索各項(xiàng)成本的可控點(diǎn)，深挖降本增效的“金點(diǎn)子”，拓寬降本路徑渠道，全力推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。三是強(qiáng)化過(guò)程管控提升。要牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)同時(shí)要管成本”意識(shí)，在各專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施上，善于發(fā)現(xiàn)過(guò)程成本控制的難點(diǎn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，從管理上節(jié)流、技術(shù)上挖潛，定期開(kāi)展成本費(fèi)用專項(xiàng)項(xiàng)目分析，積極開(kāi)展相應(yīng)研究、技改實(shí)驗(yàn)，不斷提高過(guò)程成本管控水平，為氣礦創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范貢獻(xiàn)永川力量。(喻曉豪)