山西焦煤霍州煤電三交河礦：織牢監(jiān)督“五張網(wǎng)” 護(hù)航質(zhì)效“大提升”

　　山西焦煤霍州煤電三交河礦： 織牢監(jiān)督“五張網(wǎng)” 護(hù)航質(zhì)效“大提升”

　　為進(jìn)一步推動(dòng)兩級(jí)公司下半年工作會(huì)議精神落地見(jiàn)效，山西焦煤霍州煤電三交河礦黨委深入貫徹“洗選領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)”決策部署，錨定精煤制勝戰(zhàn)略目標(biāo)，建立高效生產(chǎn)模式，織密織牢“機(jī)制監(jiān)督、安全監(jiān)督、管理監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督”五張“防護(hù)網(wǎng)”，全方位構(gòu)建“五位一體”洗選加工模式。

　　全員監(jiān)管夯體系，織牢“機(jī)制防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委結(jié)合洗煤廠(chǎng)實(shí)際，制定了“1+2+4+N”監(jiān)督創(chuàng)效工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)在煤炭洗選領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)智化監(jiān)督“1條主線(xiàn)”，在黨建統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)查研究領(lǐng)域提升規(guī)范化管理“2個(gè)重點(diǎn)”，在設(shè)備修理、煤質(zhì)提升、資產(chǎn)盤(pán)活、物資復(fù)用方面加強(qiáng)集約化管控“4個(gè)環(huán)節(jié)”，在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、精益管理、行為規(guī)范、干部作風(fēng)、民生保障等“N個(gè)方面”開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督，并將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員全部納入監(jiān)督視野，形成了一套科學(xué)、合理、重點(diǎn)突出的監(jiān)督體系。

　　精細(xì)監(jiān)督除隱患，織牢“安全防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委以“天眼系統(tǒng)”為核心，建立了“靜態(tài)+動(dòng)態(tài)”的全方位、全覆蓋的線(xiàn)上監(jiān)控和線(xiàn)下巡查的雙控網(wǎng)，從源頭治理、過(guò)程監(jiān)控、末端封閉，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、線(xiàn)對(duì)線(xiàn)、面對(duì)面開(kāi)展“班班有巡視、日日有分析”安全監(jiān)督大調(diào)研。 在規(guī)范安全作業(yè)行為方面，實(shí)行“風(fēng)控作業(yè)單位領(lǐng)卷、答卷、安全督導(dǎo)部門(mén)閱卷、核卷”的“四卷”閉環(huán)工作法，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量。通過(guò)推行6S、TPM、JIT、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板等精益管理手段，創(chuàng)建整潔、高效、安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)精益安全生產(chǎn)步伐，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。從嚴(yán)監(jiān)督把關(guān)口，織牢“管理防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委在全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)流程構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警管理體系，全面深化“紅橙黃三色預(yù)警”監(jiān)督品牌建設(shè)。將重點(diǎn)崗位人員的苗頭傾向性問(wèn)題納入“黃色預(yù)警”;將煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)、安全管理、調(diào)度生產(chǎn)、矸石運(yùn)輸、成本管控納入“橙色預(yù)警”;將原煤入廠(chǎng)、分選加工、產(chǎn)品入倉(cāng)、排矸、產(chǎn)品裝運(yùn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)納入“紅色預(yù)警”。

　　通過(guò)深入調(diào)研，制定《三交河洗煤廠(chǎng)十分制考核方案》，各級(jí)管理人員在記分周期內(nèi)扣完10分，將對(duì)其工作崗位進(jìn)行重新調(diào)整，力保各級(jí)管理人員時(shí)刻履職盡責(zé)。切實(shí)把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨的監(jiān)察優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從根本上確保了“全員發(fā)動(dòng)、全員參與、全員監(jiān)督、全員共享”理念融入工作日常。

　　精準(zhǔn)監(jiān)督挖潛力，織牢“技術(shù)防護(hù)網(wǎng)”。

　　圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率提升、效益明顯這一目標(biāo)，三交河礦黨委以“1人1個(gè)崗位、1人1臺(tái)設(shè)備、1人1個(gè)流程”三個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，開(kāi)展“我的工作我思考 我的想法我執(zhí)行”為主題的人人調(diào)研、人人實(shí)踐“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，精準(zhǔn)推動(dòng)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備改造升級(jí)與技術(shù)流程數(shù)智化革新，有效降低了跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)有價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)率不斷提升。

　　通過(guò)進(jìn)行浮選系統(tǒng)升級(jí)行動(dòng)、改造產(chǎn)品倉(cāng)下收集水系統(tǒng)、自主研發(fā)“產(chǎn)品外運(yùn)遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)”等課題研究，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率提高約1%，中煤產(chǎn)率提高約3%，煤泥灰分提升至65%以上，為企業(yè)增加直接經(jīng)濟(jì)效益4670萬(wàn)元。同時(shí)，以分選過(guò)程智能化、煤質(zhì)檢測(cè)無(wú)人化為指導(dǎo)，同步開(kāi)展化驗(yàn)室數(shù)據(jù)智能化研究與應(yīng)用、智能浮選系統(tǒng)研究、智能濃縮、工控視頻聯(lián)動(dòng)、PLC升級(jí)、設(shè)備故障在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、精煤磁尾回收等七大智能化工程。

　　全環(huán)監(jiān)督堵漏洞，織牢“質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)”。

　　三交河礦黨委緊盯產(chǎn)品質(zhì)量合格率，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)、重介分選環(huán)節(jié)、浮選壓濾環(huán)節(jié)、采制化環(huán)節(jié)監(jiān)督煤炭洗選全過(guò)程，采取一班一緊盯、一周一標(biāo)定、一期一試驗(yàn)、一天一查樣“四個(gè)一”環(huán)節(jié)監(jiān)督法，堵塞洗選加工過(guò)程潛在漏洞。

　　在產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)，全程盯緊動(dòng)態(tài)環(huán)境，特別是對(duì)皮帶上雜物進(jìn)行管控，從源頭到末梢杜絕人為因素影響產(chǎn)品質(zhì)量;在重介分選環(huán)節(jié)，每周組織人員復(fù)查集控操作后臺(tái)記錄，組織化驗(yàn)室標(biāo)定一次懸浮液密度和磁性物含量，確保指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，避免人為操縱產(chǎn)品指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);在浮選壓濾環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展一次泥水沉降試驗(yàn)、小浮選試驗(yàn)及浮選分布釋放等試驗(yàn)，為浮選操作提供數(shù)據(jù)支撐;在采制化環(huán)節(jié)，進(jìn)行每日一抽查，確?；?yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。通過(guò)對(duì)洗選重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控、靶向施策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)數(shù)月達(dá)到100%。

　　該礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)牛偉鋒表示：“在推進(jìn)煤炭洗選領(lǐng)域改革工作過(guò)程中，三交河礦黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)‘五位一體’總體布局，強(qiáng)化煤質(zhì)從源頭到末梢‘介入式’監(jiān)督，持續(xù)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整改整治工作走深走實(shí)，努力打造‘新焦煤大監(jiān)督體系’洗選領(lǐng)域示范樣板，以高質(zhì)量全面從嚴(yán)治黨新成效引領(lǐng)三交河礦高質(zhì)量發(fā)展。”