850米！中能袁大灘礦業(yè)綜掘二隊：單月進(jìn)尺創(chuàng)新紀(jì)錄

　　近日，從中能袁大灘礦業(yè)綜掘二隊傳來好消息：11210進(jìn)回順掘進(jìn)工作面于8月份完成月進(jìn)850米，刷新公司同等條件下掘進(jìn)進(jìn)尺單月歷史最高水平。綜掘二隊隊長張賀鋒看著8月份掘進(jìn)進(jìn)尺驗收表，內(nèi)心倍感激動，一時間思緒萬千。他回想起過去一個月帶領(lǐng)全隊職工在井下現(xiàn)場的辛勤努力，每個場景都?xì)v歷在目，讓他深深感受到所有的付出都是值得的。“我們達(dá)到了掘進(jìn)進(jìn)尺單月歷史最高紀(jì)錄!”他激動地說道。這一新紀(jì)錄的實現(xiàn)，得益于綜掘二隊所擁有的“獨門秘籍”。

　　安全秘籍——嚴(yán)抓細(xì)管

　　綜掘二隊嚴(yán)格貫徹落實中能袁大灘礦業(yè)安全管理的“七個堅持”，其中堅持跟班是最有效的現(xiàn)場管理。通過區(qū)隊“六大員” 全覆蓋跟班機制，夯實區(qū)隊“六大員”現(xiàn)場安全管理責(zé)任，實施隊長、書記日輪流跟班機制，跟班副隊長班輪流跟班機制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，加強隱患排查，及時解決現(xiàn)場遇到的各類問題，確保掘進(jìn)工作安全高效。按照“下井帶任務(wù)，上井帶問題”的要求，跟班隊干及時將當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全隱患，反饋給值班人員，由第二天跟班人員現(xiàn)場閉合落實，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　激勵秘籍——考核傾斜

　　安全高效掘進(jìn)，關(guān)鍵在人。為最大限度地調(diào)動職工的工作熱情，綜掘二隊隊長充分采納職工意見，研究制定了《工分考核辦法》，把基礎(chǔ)、目標(biāo)、進(jìn)尺與工資掛鉤，實行差異化管理，即以掘進(jìn)5排為基準(zhǔn)，掘進(jìn)6排則按照1.5倍的工分進(jìn)行核算;掘進(jìn)7排則第7排進(jìn)尺則按照2倍工分進(jìn)行核算，以此類推，每天職工升井即可核算工分，使工人當(dāng)天就知道自己能掙多少錢，變發(fā)工資為賺工資，極大調(diào)動了員工工作的積極性。各班組之間通過開展“勞動競賽”，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)提供了強大動力。綜掘二隊利用工分考核機制，通過合理的工資傾斜分配、開展勞動競賽等有效的激勵方式，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力，使工作面迎頭體力消耗大的職工收入大大提高，有效的提高了員工的積極性。

　　設(shè)備密碼——革新設(shè)備、改進(jìn)工藝

　　綜掘二隊改變了以往使用氣動錨桿機支護(hù)的方法，使用雙臂錨桿機進(jìn)行支護(hù)，不僅能有效保護(hù)職工的安全，降低勞動強度，而且大大縮短支護(hù)作業(yè)時間，提高支護(hù)效率和支護(hù)質(zhì)量。原來一個班只能支護(hù)3到4排，現(xiàn)在一個班可以輕松支護(hù)6到7排。112盤區(qū)南部地質(zhì)條件變化較大，底板軟，每次拉機尾時，因緩沖床架支腿受力面積小，容易壓破底板，導(dǎo)致拉架阻力較大，同時易損壞緩沖床以及緩沖床與綜掘機連接處的鋼絲繩易脫落回彈傷人。經(jīng)跟班副隊長李曉輪多次現(xiàn)場觀察研究后，采用20#槽鋼把原先的底座支腿連接起來，使機尾緩沖床的壓力分?jǐn)傞_，不會壓爛底板，拉架時候更快速，安全。裝置可以有效地提高生產(chǎn)效率，讓工人可以快速地拉架，同時不用擔(dān)心底板破碎。另一方面提高了工人操作時的安全系數(shù)，并保護(hù)了設(shè)備，延長其使用期限，達(dá)到降本增效的目的。

　　效益密碼——集思廣益

　　綜掘二隊每周組織隊干、班組長召開專題會議，總結(jié)本周工作，安排下周任務(wù)。在專題會議上對周內(nèi)遇到的難以解決問題進(jìn)行討論，群策群力，找出解決方案，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的由區(qū)隊長在調(diào)度會上進(jìn)行匯報，讓調(diào)度幫忙協(xié)調(diào)解決。專題會議提供了一個將問題和矛盾擺到桌面上進(jìn)行討論的平臺，并尋求解決方案。新紀(jì)錄不是終點，而是新的起點，中能袁大灘礦業(yè)綜掘二隊將進(jìn)一步加大對巷道掘進(jìn)效率的改進(jìn)力度，深入挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊的快速掘進(jìn)潛力，以實現(xiàn)高效掘進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展的新突破。(賀寶園)