為全面提升企業(yè)運行質(zhì)量，攻堅全年目標任務，下半年，山東能源新礦集團在全集團范圍內(nèi)深入開展運營提質(zhì)效活動，以低成本戰(zhàn)略推進年活動為抓手，以開源節(jié)流、運行規(guī)范、提質(zhì)提效、防范風險為重點，以確保安全生產(chǎn)為前提，整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進、重點突破，為全年目標任務實現(xiàn)和企業(yè)長遠健康運營提供有力保障。 抓接續(xù) 優(yōu)設計 穩(wěn)秩序新礦集團按照“三區(qū)三量”劃分，科學編排生產(chǎn)接續(xù)，樹牢“不和風險打交道，不觸碰安全雷區(qū)”的觀念，始終在穩(wěn)定區(qū)進行采掘活動，從源頭上降低消除風險。根據(jù)穩(wěn)定接續(xù)區(qū)開采時長，倒排優(yōu)化接替區(qū)的開拓工期及時間節(jié)點，實現(xiàn)“以時間換空間”。
每月組織專業(yè)部室重點審查生產(chǎn)接續(xù)、風險隱患、三個煤量、采掘安撤、設備接續(xù)、重點工程、輔助工程、災害治理工程等工作，排查整改制約安全生產(chǎn)的關鍵問題和重要環(huán)節(jié)，確保原煤產(chǎn)量、掘進進尺、優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)量均能達到預期。
堅持“安全、效率、裝備是設計出來的”理念，新礦集團把好設計源頭關，構(gòu)建以“科學安全的設計、精準到位的落實、及時準確的糾偏、嚴格獎懲的考核”為主線的技術(shù)流程體系。按照采區(qū)設計科學精簡標準，精準對接剩余可采儲量，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)“一礦一面保產(chǎn)量、二至四頭保接續(xù)”生產(chǎn)格局。
新礦集團強化頂層設計、技術(shù)引領，樹立“技術(shù)為掘進服務，掘進為回采服務”的理念，圍繞放大面、提效率、降成本技術(shù)目標，制定三量、設計、掘進、回采等方面的硬性要求，計劃年底開展各礦井技術(shù)系統(tǒng)評價，確保技術(shù)提升工作取得實效。 抓質(zhì)量 拓市場 提收入新礦集團堅持“品質(zhì)為基礎、銷售為龍頭、盈利為關鍵”，嚴抓質(zhì)量管理，積極應對市場，聚力開源增收，確保營業(yè)收入完成全年目標任務。
加強煤質(zhì)管控。深入實施“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，健全煤炭生產(chǎn)、洗選加工、儲裝運全流程的質(zhì)量管理體系，強化生產(chǎn)源頭控矸措施，加強洗選工藝過程管控，嚴格落實煤質(zhì)抽檢考核，確保商品煤合格率100%。
提升洗煤效益。加強選煤標準化提升，推進裝備優(yōu)化升級，加快洗煤浮選系統(tǒng)技改，統(tǒng)籌推進選煤系統(tǒng)智能化建設，實現(xiàn)精煤回收率、綜合回收率雙提高，確保全年洗煤創(chuàng)效1億元。
深化營銷創(chuàng)效。在山東能源集團營銷統(tǒng)管體系下，健全完善適合新礦集團實際的、長期穩(wěn)定可調(diào)節(jié)的產(chǎn)銷運行機制。通過與機構(gòu)平臺合作和專業(yè)技術(shù)分析，確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和價格管控機制，實現(xiàn)效益最大化的銷售策略。省內(nèi)老區(qū)樹立“一盤棋”銷售理念，確定整體性銷售方案，保障區(qū)域效益最大化;內(nèi)蒙區(qū)域充分發(fā)揮中心選煤廠作用，實現(xiàn)集中入洗、均衡生產(chǎn)。 抓節(jié)流 深挖潛 降成本新礦集團牢固樹立成本制勝理念，以全面市場化管理為主線，完善橫向到邊、縱向到底的成本責任體系，深化低成本戰(zhàn)略年活動，持續(xù)推進技術(shù)降本、管理降本、財務降本、政策降本“四個降本”。
按照“成本是設計出來的”的理念，新礦集團有效推進實施工程設計、系統(tǒng)優(yōu)化、支護優(yōu)化、災害治理、設備提效等工作，力爭下半年實現(xiàn)技術(shù)降本3500萬元。建立“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程成本管控體系，全面加強材料費、電費、修理費、人工費用、洗煤加工費等可控費用管理，力爭全年實現(xiàn)管理降本6.5億元。持續(xù)推進期限、方式、產(chǎn)品、利率等融資優(yōu)化，加強資金成本管控，力爭下半年財務創(chuàng)效2億元。加強高新技術(shù)企業(yè)、西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策利用，做好安全改造、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等各類獎補政策爭取，力爭下半年實現(xiàn)政策創(chuàng)效2400萬元。 抓攻堅 補短板 提質(zhì)效攻堅出僵治虧。“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。”新礦集團下好“治虧棋”、算好“效益賬”，按照“一企一策”、分類處置的原則，科學制定虧損企業(yè)治理方案，加強過程管控，一邊補短板強弱項，一邊調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁。生產(chǎn)經(jīng)營單位通過優(yōu)化生產(chǎn)、對接市場、強化經(jīng)營等方式，實現(xiàn)扭虧減虧，力爭不虧損。破產(chǎn)礦井結(jié)合工會企業(yè)清理工作，穩(wěn)步有序加快處置。
攻堅存量資產(chǎn)盤活。新礦集團創(chuàng)新思路、多措并舉，持之以恒推進存量資產(chǎn)盤活，持續(xù)做好設備、物資、土地、房屋等閑置資產(chǎn)再利用，對設備物資實行井上區(qū)域聯(lián)儲、井下采區(qū)集儲，實現(xiàn)閑置設備物資高效調(diào)劑、有效共享，減少成本占用。
攻堅手續(xù)辦理。“加快手續(xù)辦理增產(chǎn)能、加快優(yōu)勢產(chǎn)能釋放增產(chǎn)量、加大規(guī)模當量提效益”是企業(yè)當前高質(zhì)量和未來可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新礦集團充分認清手續(xù)辦理的極端緊迫性，樹牢“手續(xù)辦理是生命工程”的理念，聚焦難點堵點，搶抓政策時間窗口，克服一切困難，采取一切措施，加快推進手續(xù)辦理。
今年是新礦集團“啟動管理整體變革，實現(xiàn)兩年攻堅提升”的關鍵之年，承接上半年平穩(wěn)運營良好態(tài)勢，下半年，新礦集團將在管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)上把握工作重點，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，推動經(jīng)營管理和資產(chǎn)治理實現(xiàn)新突破、取得新成效。
