智慧、奮斗與中國(guó)創(chuàng)新的典范（讀《華為奮斗密碼》有感）

　　智慧、奮斗與中國(guó)創(chuàng)新的典范——讀《華為奮斗密碼》有感

　　運(yùn)行隊(duì)張蕾

　　《華為奮斗密碼》是一本引人入勝的書(shū)籍，深刻地剖析了中國(guó)科技巨頭華為的崛起之路。本書(shū)不僅是一本關(guān)于商業(yè)成功的記錄，更是一本關(guān)于智慧、奮斗和中國(guó)創(chuàng)新的典范。華為作為中國(guó)科技行業(yè)的代表，其成功背后蘊(yùn)含了豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)，這本書(shū)為我們揭示了這一智慧的密碼，也為我們提供了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中取得成功的啟示。通過(guò)閱讀《華為奮斗密碼》，我深刻體會(huì)到了華為所秉持的價(jià)值觀(guān)和文化對(duì)其成功的巨大影響，同時(shí)也對(duì)中國(guó)創(chuàng)新力量的崛起感到自豪。

　　《華為奮斗密碼》的第一章深入探討了華為的起源和初衷。創(chuàng)始人任正非的初衷是讓中國(guó)在全球科技舞臺(tái)上嶄露頭角，為此，他不惜一切代價(jià)，將自己的夢(mèng)想融入了公司的DNA中。這種奮斗的初衷，激發(fā)了華為員工的工作激情和忠誠(chéng)度，也使得公司始終保持了創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)新和拼搏精神。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的道路上，初衷和使命感是最強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

　　華為一直將技術(shù)創(chuàng)新視為生存和發(fā)展的核心。華為在研發(fā)方面的巨大投入和承諾，以及其在全球范圍內(nèi)建立的研發(fā)中心。華為的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在通信、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域取得了卓越的成就，這不僅推動(dòng)了公司的增長(zhǎng)，也為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了典范。

　　創(chuàng)新一詞在《說(shuō)文解字》中是這樣寫(xiě)的，“創(chuàng)薪”它是兩個(gè)字，一個(gè)是創(chuàng)，一個(gè)是薪。薪是草字頭的薪，我們今天叫薪水，古代指的是柴火，所以發(fā)薪水，就是給大家發(fā)做飯的錢(qián)。

　　“創(chuàng)”字，帶個(gè)利刀旁，刀就是用刀來(lái)收割的意思。所以創(chuàng)新這個(gè)詞在中國(guó)的古語(yǔ)當(dāng)中更意味著收獲，更意味著用你手邊的工具能夠收獲的東西。這個(gè)薪它有一個(gè)取暖的概念，抱團(tuán)取火。所以創(chuàng)新是一種集體行動(dòng)，一種團(tuán)隊(duì)合作。因此創(chuàng)新才是發(fā)展的核心內(nèi)容，如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么就只是增長(zhǎng)、疊加，而不是發(fā)展，它和發(fā)展是緊緊的聯(lián)系在一起的。

　　所以華為一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，書(shū)中提到了華為內(nèi)部的KPI制度，這一制度激勵(lì)員工相互合作，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)。華為認(rèn)為，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，華為不僅在中國(guó)迅速崛起，還在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。我深刻體會(huì)到，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，能夠創(chuàng)造出令人驚嘆的業(yè)績(jī)。

　　華為是中國(guó)第一家成功走出國(guó)門(mén)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的科技公司。書(shū)中詳細(xì)描述了華為的全球化戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及公司如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在全球化過(guò)程中，華為不僅取得了商業(yè)成功，還為中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的形象。通過(guò)學(xué)習(xí)這一章，我明白了在全球化時(shí)代，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)各種不確定性，同時(shí)也要堅(jiān)守自己的核心價(jià)值觀(guān)。

　　華為一直以其獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)而聞名。書(shū)中提到了“以客戶(hù)為中心”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等核心價(jià)值觀(guān)，以及這些價(jià)值觀(guān)如何貫穿于整個(gè)組織。華為的企業(yè)文化不僅幫助員工找到了共鳴，也為公司的長(zhǎng)期成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)閱讀這一章，我深切認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)對(duì)于塑造組織氛圍和取得成功的重要性。

　　書(shū)的最后一章探討了華為在面對(duì)危機(jī)時(shí)的表現(xiàn)，以及公司未來(lái)的展望。華為在面對(duì)美國(guó)政府的禁令時(shí)，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗壓能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的智慧。最近華為MATE40手機(jī)一經(jīng)發(fā)布，引起了群眾的廣泛關(guān)注，很多人放棄蘋(píng)果手機(jī)支持華為，雖然它現(xiàn)在還不能避過(guò)蘋(píng)果最新手機(jī)的處理器、性能等，但是我們要給華為時(shí)間，在全方位壟斷的艱苦條件下，華為能夠突出重圍，中國(guó)制造可以再嶄露頭角。

　　華為的成功不僅給中國(guó)人帶來(lái)了自豪感，也向世界展示了中國(guó)創(chuàng)新力量的崛起!