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山西焦煤霍州煤電李雅莊礦:創(chuàng)優(yōu)治理換新顏

作者:原貝貝 2023-09-28 15:36 來源:煤礦安全網 山西焦煤霍州煤電李雅莊礦

  山西焦煤霍州煤電李雅莊礦:創(chuàng)優(yōu)治理換新顏

  干凈整潔的地面、清新明亮的廠房、分類擺放的設備工具……走進山西焦煤霍州煤電李雅莊礦機修廠,煥然一新的面貌讓人心情舒暢,這正是機修廠打造精品車間取得的顯著成果。

  為全面樹立精品意識,營造整潔有序的檢修環(huán)境,打造安全生產標準化機修車間,今年以來,李雅莊礦圍繞精益管理目標,提出了打造機修廠“5S”精品車間,將精益改善融入生產實踐,助推企業(yè)高質量發(fā)展。

  思路清晰目標明

  圍繞山西焦煤精益化試點單位這一目標,李雅莊礦立足實際,在年初工作會上對精益化工作進行分解立項,出臺了《精益5S目視化管理實施方案》《打造精品車間實施方案》等一系列工作舉措,建立了全面改善作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)建安全整潔現(xiàn)場、消除現(xiàn)場浪費、凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力的目標導向。

  “5S管理標準在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產、標準治理、創(chuàng)造令人心怡的工作場所、現(xiàn)場改善方面都發(fā)揮了巨大作用,這就是我們推行5S管理的目的。”在李雅莊礦開展的精益人才培訓專題會上,北京九階管理咨詢公司培訓講師宋博詳對“5S”基本概念進行了闡述。為了加速推進精益理念融入,該公司針對“5S”方法和工具運用、目視化管理等內容對機修廠全員開展專項培訓,因地制宜引入定置管理、看板管理、紅牌作戰(zhàn)管理、顏色管理、識別管理、形跡管理等手段,以職工能看懂、聽清、明白的方式循序漸進導入認知,積極營造良好推動環(huán)境,構建“人人參與、人人貢獻”的工作氛圍。

  管理有序措施

  堅持目標導向,按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 要求,該礦對機修廠車間的人、機、物、法、環(huán)等資源進行科學有序配置,根據目視化管理、現(xiàn)場作業(yè)改善等工序制定相對應的管理辦法和考核措施

  李雅莊礦班子成員多次調研辦公,對地面硬化、廠房外貌、車間區(qū)域劃分、固定設備管理、制度牌板展示、操作臺、工具箱等具體內容進行現(xiàn)場督導,對治理過程中存在的項目不達標、改善效果不佳等現(xiàn)狀及各類影響因素進行及時分析,提出改進意見,并結合實際,每月開展一次成果展示、效果評比,做到問題發(fā)現(xiàn)一個、督導一個、改善一個、閉環(huán)一個。同時,該礦組織黨員干部對廠區(qū)內存放的待修設備、材料進行集中整理、整頓,對廠區(qū)的衛(wèi)生進行全覆蓋、零死角清掃。

  該礦機修廠廠長李洋說:“5S車間創(chuàng)建以來,職工們在思想上、行為上、習慣上得到了改善,我們的車間更整齊明亮了,安全系數和生產加工效率也更高效了,大家工作的積極性也大大提高了。”截至目前,機修廠電修車間率先完成“5S”管理實際運用方法,有物必有位、有位必有類、有類必有標的樣板車間初具雛形。

  據了解,下一步,該礦將全面做實精益文化宣傳、管理流程再梳理、地面網格化、5S目視化管理、全員改善亮點挖掘等具體措施,做到墻上有內容、現(xiàn)場有感覺、業(yè)績有支撐、員工有故事,確保項目做成精品、效果形成效益,加速推進精益化管理見成效。(原貝貝)

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