麻家梁煤業(yè)公司 多措并舉扎實抓好雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于做好中秋、國慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)專題會議精神，緊繃“兩節(jié)”安全弦，提前部署，認真落實，扎實抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

　　強化安全責(zé)任意識，該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視節(jié)日期間的安全工作，堅決克服松懈、麻痹思想，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，層層抓好落實，層層壓實責(zé)任，切實把各項制度落到實處，把各項工作干到細處，全力抓好薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，夯實安全基礎(chǔ)。強化落實隱患排查，公司十七個安全專業(yè)委員會分成八個組以防風(fēng)、防火、防高空墜物、冬季施工安全、高大建筑物牌板、特種設(shè)備、?；锲贰⑾涝O(shè)施、通勤車、食品衛(wèi)生、火藥庫、各區(qū)域盲區(qū)死角為檢查的重點部位，開展“地毯式”安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，零誤差限期落實整改。強化現(xiàn)場安全管理，要求各單位科學(xué)組織，合理安排，扎實做好中秋國慶放假期間均衡生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行“四位一體”、“五人聯(lián)簽”確認制，同時嚴格落實現(xiàn)場各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督、采掘施工、監(jiān)控系統(tǒng)等方面的管理。分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排、單位負責(zé)人親自落實。對檢查問題不能當(dāng)場消除的，列入“四個清單”，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，緊盯人的不安全行為，緊盯物的不安全狀態(tài)，緊盯作業(yè)現(xiàn)場的異常變化，不折不扣執(zhí)行“手指口述、崗位描述”工作法，強化考核問責(zé)。強化應(yīng)急值守制度，該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真落實24小時值班制度，安全工作“零”匯報制度，制定各種突發(fā)事件和重大事故處置應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。同時，該公司組干、紀(jì)委、調(diào)度、安監(jiān)、勞資等部門堅持對節(jié)日期間干部值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班以及值班人員值守情況進行不定期抽查，嚴格假日勞動紀(jì)律，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。