永煤公司新橋煤礦：運(yùn)輸隊(duì)“133”品牌建設(shè)

　　區(qū)隊(duì)建設(shè)水平和工作質(zhì)量直接影響到礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。按照《永城煤電控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建“六好”區(qū)隊(duì)實(shí)施方案》，運(yùn)輸隊(duì)提出了“133”品牌建設(shè)。運(yùn)輸隊(duì)作業(yè)戰(zhàn)線長，管理范圍廣，作為輔助區(qū)隊(duì)我們的本職工作就是平巷和三條斜巷提升運(yùn)輸，抓好運(yùn)輸就服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)。但是職工人數(shù)多，人員素質(zhì)參差不齊，制約了運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)，因此我們把抓好職工的安全教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力作為重點(diǎn)，打造一支具備一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的“四個一流”職工隊(duì)伍。

　　品牌名稱及內(nèi)容：

　　運(yùn)輸隊(duì)“133”管理法

　　“1”即：一做，做好井下平巷運(yùn)輸管理;

　　“3”即：三抓，抓好井下三條斜巷提升及檢修安全;

　　“3”即：三到位，安全意識到位，作風(fēng)執(zhí)行到位，人員培養(yǎng)到位。

　　具體做法

　　1、每班強(qiáng)化安全宣傳教育，通過每日一題一問、每月一案一例，教育職工提升安全意識，要求職工守住安全底線，不踏安全紅線。重點(diǎn)通過考核各班組和全隊(duì)職工安全站位及操作標(biāo)準(zhǔn)、“四位一體”作業(yè)流程、不規(guī)范行為、施工和檢修質(zhì)量等內(nèi)容，提高全隊(duì)職工自主保安意識。

　　2、加強(qiáng)違章、隱患治理。堅(jiān)決落實(shí)全隊(duì)職工崗位職責(zé)，所有考核實(shí)行安全一票否決制，與職工工資、評先、晉升等全部掛鉤，堅(jiān)決杜絕隱患、違章，甚至釀成事故。

　　3、優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)定員、生產(chǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)整和生產(chǎn)任務(wù)的變化及時調(diào)整人員，細(xì)化班組管理，提高班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保證高產(chǎn)高效。

　　4、抓好關(guān)鍵崗位人員。重點(diǎn)抓住關(guān)鍵崗位人員的作業(yè)行為、日常監(jiān)督、崗位接替、后備人員培養(yǎng)，關(guān)鍵時期保證重點(diǎn)關(guān)鍵崗位全部到崗不影響生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　5、持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電管理持續(xù)推進(jìn)。每月底明確下月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，月初立項(xiàng)，月底驗(yàn)收，做好大型固定設(shè)備的檢修維護(hù)及安全評價(jià)工作。

　　6、重點(diǎn)工程做好“安全專盯”。重點(diǎn)工程必須有區(qū)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場專盯，現(xiàn)場指揮，確?，F(xiàn)場指令準(zhǔn)確無誤，落實(shí)到位。比如綜采工作面的安裝和回撤，井下翻煤、副井長材等零星工程的施工做好“安全專盯”。