中能袁大灘礦業(yè)：深耕六精沃土 提升管理效能

　　中能袁大灘礦業(yè)為進(jìn)一步解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，充分運(yùn)用“六精管理理論”，著力打造考核有理有據(jù)的良性工作環(huán)境，構(gòu)建出“流程順暢、制度有效、考核嚴(yán)肅、落實(shí)高效”的工作格局。在全礦范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月的中層管理人員“兩大管理考核制度體系”宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)。

　　本次活動(dòng)通過公開課、大家談等形式，全覆蓋、多角度的宣講和剖析兩大管理考核制度體系，以期構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)有理、考核有度、兌現(xiàn)有效、獎(jiǎng)罰有據(jù)”的工作局面。機(jī)電運(yùn)行中心通過深入淺出地講解機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量管理考核辦法、修舊利廢管理考核辦法及機(jī)電事故影響考核辦法，結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化職工提高設(shè)備檢修質(zhì)量，挖掘廢舊設(shè)備、材料的再利用價(jià)值的意識(shí)。安全管理中心結(jié)合“雙七”安全管理考核辦法和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)考核辦法，引導(dǎo)職工牢記崗位安全職責(zé)，鞏固礦井安全管理成果，提升安全管理水平，行之有效地推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向更深、更細(xì)、更精邁進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)中心就支護(hù)工藝管理考核辦法，結(jié)合近年來的事故案例，深入剖析了頂板事故預(yù)防的重要性，讓職工看到了頂板事故的惡果，呼吁職工在生產(chǎn)過程中要提高安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。調(diào)度信息中心深刻解析了零星工程管理考核辦法及調(diào)度任務(wù)安排督辦落實(shí)管理考核辦法，理順管理順序，提高零星工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)效，從施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、施工過程、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)把嚴(yán)控詳細(xì)講解，將確保人員安全作為第一優(yōu)先順序，同時(shí)對(duì)調(diào)度任務(wù)的安排流程、督辦措施、考核標(biāo)準(zhǔn)和處罰規(guī)定進(jìn)行了相關(guān)答疑。兩大考核體系的建立和宣講，旨在于明確各中心、各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，真正讓責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)。同時(shí)，有效運(yùn)用考核結(jié)果，通過獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，最大限度的調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的干事氛圍。

　　通過本次宣講活動(dòng)，經(jīng)營管理中心將在流程再造上，精簡程序，多做減法，減少用工成本;在管理機(jī)制上，優(yōu)化完善，多做加法，用好制度成本;在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上，科學(xué)投入，多做乘法，強(qiáng)化科技成本;在過程控制上，消除短板，多做除法，夯實(shí)過程成本，為公司打造新時(shí)代中國煤礦管理品牌第一礦努力奮斗。(張百文 蔡 珂)