麻家梁煤業(yè)公司：鉚足干勁 奮戰(zhàn)四季度

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司把保障安全、穩(wěn)產(chǎn)高效、嚴(yán)控成本作為奮戰(zhàn)四季度工作目標(biāo)任務(wù)的落腳點(diǎn)，以“慢不得”的緊迫感，“坐不住”的責(zé)任感，盯住目標(biāo)不放松，強(qiáng)化責(zé)任不懈怠，狠抓工作重落實(shí)，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖。該公司把安全生產(chǎn)作為重中之重，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)方案，以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控為基礎(chǔ)，持續(xù)開(kāi)展好重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，根據(jù)礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝和裝備水平，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管控清單、危險(xiǎn)源清單及隱患排查信息，制作并懸掛了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡和應(yīng)急儲(chǔ)值卡，定期組織對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化，嚴(yán)格各級(jí)安全管理人員值班、跟班和安全專(zhuān)盯等制度落實(shí)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的到位，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超前預(yù)防預(yù)控。

　　以穩(wěn)產(chǎn)高效為主攻方向。面對(duì)四季度井下條件復(fù)雜，生產(chǎn)接替緊張實(shí)際，該公司及時(shí)統(tǒng)一思想，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力做到生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝雙優(yōu)化，加大巷修設(shè)備投入，提高巷修工效，采用新型煤礦用巷道修復(fù)機(jī)，加快巷修速度，提高巷修工效，為14507輔運(yùn)順槽和14507膠帶順槽掘進(jìn)及下一步14206工作面投產(chǎn)提供有力保障。同時(shí)，推動(dòng)煤巷機(jī)械化，提高煤巷單進(jìn)水平，提高輔助運(yùn)輸機(jī)械化程度，減少人工運(yùn)料，保障員工出勤率，提高煤巷單進(jìn)水平。此外，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，精心組織抓好工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，保證煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。以成本管控為效益源。該公司在經(jīng)營(yíng)管理中不斷調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益、向市場(chǎng)化要效益、向回收復(fù)用要效益，從緊、從嚴(yán)、從儉推進(jìn)降本增效，千方百計(jì)確保成本管控處在可控再控狀態(tài)。為進(jìn)一步提高增收創(chuàng)效途徑，該公司劃清職能界定，明確回收范圍，擴(kuò)大物資回收的比例和范圍，做到能回收的物資必須回收，千方百計(jì)提高回收率，降低丟失率。同時(shí)，每天晨會(huì)通報(bào)材料消耗情況，嚴(yán)格計(jì)劃審批、嚴(yán)格成本超支，持續(xù)加大檢查考核結(jié)果的運(yùn)用，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超額重罰的管理考核兌現(xiàn)原則，讓基層單位不敢超，不能超。并積極引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立算精細(xì)帳、過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步營(yíng)造深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)四季度控成本目標(biāo)，為明年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。