峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)黨支部 把考核作為管理干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)闹破?/h1>
今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)黨支部逐步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，持續(xù)在優(yōu)化考核指標(biāo)、用好考核結(jié)果上下功夫，充分發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，有力促進(jìn)了管理干部奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。
抓實(shí)考核關(guān)鍵重點(diǎn)。研討制定了管理干部“承壓式”自我績(jī)效考評(píng)體系，突出了考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，把每月出勤、跟班、值班數(shù)和日常安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、黨建工作、臨時(shí)任務(wù)等納入考核重點(diǎn)，并根據(jù)工作實(shí)際情況不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整、科學(xué)細(xì)化，做到全方位、多角度、無(wú)死角考核，有效解決了考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，看人下菜碟的情況。
突出考核精準(zhǔn)實(shí)效。以激發(fā)管理干部作用發(fā)揮為根本導(dǎo)向，把考核結(jié)果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到工資獎(jiǎng)金分配上，按照考核重點(diǎn)對(duì)履職較差、執(zhí)行不力、出現(xiàn)問(wèn)題的，由調(diào)度員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記，月末匯總后經(jīng)區(qū)黨政正職簽字后交開(kāi)支員執(zhí)行月度工資考核，多干多得，通過(guò)以數(shù)據(jù)量化申報(bào)各類先進(jìn)，切實(shí)做到了一碗水端平、對(duì)事不對(duì)人，打破了干好干壞一個(gè)樣。
通過(guò)考核體系實(shí)施和結(jié)果剛性運(yùn)用，全區(qū)管理干部從思想認(rèn)知上得以全面解放，進(jìn)一步強(qiáng)化了班子成員之間相互溝通、問(wèn)題的及時(shí)反饋，群策群力集眾智，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
