“五化”措施 ：助力重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)夯實安全管理基礎(chǔ)

　　進(jìn)入四季度，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)結(jié)合“三基”和管理提升要求，堅持大抓基層導(dǎo)向，以服務(wù)基層、提升基層為核心，深入開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以“五化”措施作為提升安全管理的“切入點”“著力點”“關(guān)鍵點”，推動全員知風(fēng)險、控風(fēng)險能力提升，保障安全環(huán)保形勢持續(xù)向好。

　　“精細(xì)化”夯實基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)持續(xù)完善《QHSE管理手冊》及“三冊一圖”，對相關(guān)管理內(nèi)容、職責(zé)再次明確和細(xì)化。修訂操作規(guī)程74項，建立特種設(shè)備檔案，精簡設(shè)備資料12項，開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化資料評比。從履職能力、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等8個方面入手指導(dǎo)班組，持續(xù)夯實基礎(chǔ)，推進(jìn)責(zé)任落實。

　　“流程化”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)研判業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險，召開專題會議、開展隱患排查，督促問題整改，通過訪談各級管理人員及員工，督促履職盡責(zé)。組織屬地人員、項目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督開展“六位一體”規(guī)定動作，制作培訓(xùn)課件29個，圍繞“如何履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制”召開座談會。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查，促進(jìn)問題及時發(fā)現(xiàn)與整改。

　　“升級化”開展風(fēng)險防控。作業(yè)區(qū)梳理特別重點階段重要風(fēng)險6項，完善防控措施。開展風(fēng)險辨識，建立重要風(fēng)險點源臺賬，落實責(zé)任人及措施。編制《危險作業(yè)管控要點》課件，開展承包商、相關(guān)責(zé)任人作業(yè)許可小課堂培訓(xùn)及主題勞動競賽。尤其針對五百梯氣田停氣碰口暨恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)等重點工作，對生產(chǎn)涉及的動火、動土、受限空間作業(yè)的操作流程進(jìn)行全面梳理，對操作人員勞保穿戴、警戒警示設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

　　“清單化”實施隱患排查。作業(yè)區(qū)系統(tǒng)梳理上級下發(fā)的各類專項整治活動通知，將重點放在應(yīng)急管理、消防安全、健康管理等5個方面，檢查、驗證、整改問題。利用績效考核等時機(jī)，實施自查、聯(lián)查、抽查機(jī)制，開展聯(lián)合檢查21次，交叉檢查11次，在互相學(xué)習(xí)提升中將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“常態(tài)化”開展安全教育。作業(yè)區(qū)通過周一夜校、輪班培訓(xùn)等方式，舉辦審核培訓(xùn)、QHSE管理培訓(xùn)班，開展風(fēng)險防控、特種設(shè)備檢查等培訓(xùn)活動，持續(xù)提升關(guān)鍵崗位人員履職能力。同時，針對QHSE體系審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，從基層溯源機(jī)關(guān)，從現(xiàn)場溯源管理，查找問題根源，制定落實糾正和預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改，從根源上削減重復(fù)問題發(fā)生，建立起安全管控長效機(jī)制。