管指標(biāo)、管效益開啟成本管控新模式10月份以來，供應(yīng)公司扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作，建立四級(jí)成本核算控制體系，將指標(biāo)細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞壓力，明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體，使材料成本管理工作重心下移，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)當(dāng)班的投入、產(chǎn)出、費(fèi)用做到班清日算。通過細(xì)化成本管控內(nèi)容，使職工逐步樹立起“常算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”的生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確反映影響成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素，快速傳遞到責(zé)任科室，快速制定整改控制措施并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)成本過程管理。
深挖內(nèi)潛，緊抓降本增效。通過深挖創(chuàng)效物資管理流程，重新梳理出3項(xiàng)降本增效措施，從采購合同比價(jià)、回收物資的二次利用以及降低車輛油脂消耗等方面入手，制定降本目標(biāo)，細(xì)化管理措施，明確責(zé)任人，依托每旬成本例會(huì)對(duì)降本增效項(xiàng)目完成情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)未完成項(xiàng)由責(zé)任人進(jìn)行情況說明并制定下一步管控措施。通過日成本、周總結(jié)、月分析模式，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓措施落地，開展好降本增效各項(xiàng)工作。
董礦分公司：張俊杰
2023年10月20日
