“近年來，我們堅持施行‘以管理提升為抓手推進監(jiān)督溯源能力上臺階、以能力提升為紐帶促進培養(yǎng)體系上水平、以業(yè)務提升為導向帶動監(jiān)督體系上質量’的管理工作法，扎實推進監(jiān)督管理能力持續(xù)提升。”10月16日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站站長程榮介紹道。
今年年初以來，蜀南氣礦聚焦崗位職責、工作清單、工作質量標準，完善作風管理、合規(guī)管理、員工培訓等各項規(guī)范細則，強化過程管理和履職考核。重點開展了管道管理專項、場站基礎管理、“三基”工作和節(jié)假日及特殊敏感時段專項檢查，持續(xù)強化3項工具審核、遠程視頻監(jiān)督、安眼工程監(jiān)督、風險作業(yè)電話抽查等工作。
為了提高風險識別及危害辨識能力，蜀南氣礦采取“外培+內培+繼續(xù)教育+考培”4種方式，多路并進提升監(jiān)督人員HSE基本素養(yǎng)、制度理論和實際經驗。建立通用培訓資源庫，通過“主動學習+現(xiàn)場培訓”提升業(yè)務水平，開展作業(yè)許可培訓指導，推動新版作業(yè)許可制度落地。
與此同時，蜀南氣礦持續(xù)探索新的方式方法，創(chuàng)新監(jiān)督工作思路，構建完善全員、屬地、業(yè)務、專業(yè)、外部、信息化“六位一體”監(jiān)督體系，持續(xù)推進全員安全環(huán)保隱患上報激勵工程，踐行屬地管理職責，開展部門業(yè)務指導培訓。監(jiān)督站進行巡檢抽查，利用安眼工程等信息化手段將“兩個現(xiàn)場”實時視頻集成到氣礦綜合智能指揮中心，構建了“六位”相輔、“一體”相成的監(jiān)督體系。(黃斌 蔡德強 陳寧祥)
