為了實現(xiàn)四季度安全穩(wěn)定生產(chǎn)，羊東礦運輸區(qū)認真貫徹落實“三講三保”系列主題實踐活動要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實抓好“五個到位”，確保決戰(zhàn)決勝四季度，高質(zhì)量完成全年各項任務目標。
宣傳到位。該區(qū)認真組織黨工團宣講人員，利用職工會、班前班后會等方式，開展沖刺階段形勢任務宣講活動，引領全區(qū)干部職工增強工作凝聚力，激活安全“小細胞”，營造濃厚的安全氛圍，強化“決戰(zhàn)決勝四季度”的自信心和執(zhí)行力，鼓干勁、聚合力、提士氣。
管理到位。該區(qū)以班組為主體，從管理制度、工作現(xiàn)場、操作環(huán)節(jié)等三個層次進行對標，根據(jù)《運輸區(qū)安全管理“紅線”規(guī)定》，自下而上的對標模式倒追安全管理的提檔升級，促進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行;嚴格貫徹“上標準崗，干標準活”要求，定期對班組施工現(xiàn)場標準化管理進行考核匯總，激發(fā)職工的干事熱情，推動全區(qū)安全生產(chǎn)標準化工作不斷進步，不斷提升安全管理水平。
培訓到位。該區(qū)利用井上“理論+實操”培訓基地，重點抓住關鍵崗位的技能訓練、崗位操作規(guī)范學習、自救器的使用方法和新設備使用前的培訓，提高生產(chǎn)操作、風險識別和應急處置能力。通過形式多樣的安全知識培訓、班前一題、《歷史上的今天》事故案例教育等活動增強職工的安全綜合素質(zhì)，提高班組隊伍學知識、學技能、保安全的積極性。
責任到位。該區(qū)認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合生產(chǎn)實際，治理在崗位作業(yè)、動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場中的不安全行為，把人的不安全行為作為重點治理工作，放在班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場強化落實。嚴格要求管理人員吃透標準規(guī)范，理清工作思路，找準核心點和關鍵點，用好激勵和約束措施，充分調(diào)動全員參與的積極性，讓干部職工在安全工作上更有勁頭，更加主動，形成“安全人人有責”的氛圍。
獎懲到位。該區(qū)深化獎懲激勵措施，采取層級量化預警積分管理機制，以“細化項目、量化預警、動態(tài)管理、公正評議、表彰先進、鞭策后進”為總體思路，把對干部、黨員和職工的管理用分數(shù)進行量化，對分數(shù)排名靠前的干部職工及時進行薪資獎勵，對分數(shù)排名靠后的嚴格教育和誡勉談話，進一步激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
