消息：西南油氣田蜀南氣礦新能源項目部多點發(fā)力抓好降本增效工作

　　筆者10月17日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦新能源項目部從“加大宣貫力度、控制辦公成本、加強車輛管理、嚴(yán)格項目管理”四個方面入手，精準(zhǔn)發(fā)力，全員發(fā)動，采取得力舉措全力打好降本增效“主動仗”，持續(xù)抓好降本增效工作。

　　進入2023年以來，蜀南氣礦新能源項目部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，利用各類會議和組織學(xué)習(xí)之機，強化企業(yè)提質(zhì)增效行動實施方案的宣貫力度，并組織員工細(xì)算本崗位節(jié)約“1度電、1方水、1方氣”的潛力，再由小及大，使員工充分領(lǐng)略“提質(zhì)增效”行動的魅力。其間，利用“節(jié)能宣傳周”活動印發(fā)倡議，提倡員工愛護辦公設(shè)備和相關(guān)物品，合理操作，節(jié)約使用，不得隨意丟棄廢置。重點加強對墨粉、打印紙、中性筆等易耗物品管理，提倡無紙化辦公，中性筆使用可更換筆芯，同比上年節(jié)約費用14.6%，從小處節(jié)約成本，降低消耗。

　　與此同時，嚴(yán)格落實車輛管理規(guī)定，強化車輛使用審批手續(xù)，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，培訓(xùn)出差盡可能采取多個部門組合用車方式。嚴(yán)禁公車私用，加強日常維護和節(jié)油管理，努力降低車輛運行成本。此外，嚴(yán)格項目管理，合理安排工期、把控材料物資采購、加快進度管理，避免發(fā)生不合理成本費用。優(yōu)化光伏組件采購時機節(jié)約費用30余萬元，將成本管理融入日常的施工生產(chǎn)中，推動項目管理降本增效工作取得實效。(黃斌 王璐)