陜西中能煤田有限公司：奮楫篤行，“六精”領(lǐng)航發(fā)展

　　為把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“六精”管理。選運(yùn)隊(duì)將學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性，提高運(yùn)用指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作能力提升的重要抓手，并始終秉承陜西中能煤田有限公司市場銷售部“賣好煤，多賣煤”的銷售理念”將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，不斷開創(chuàng)工作新局面、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　悟初心，用好“教科書”

　　“今天，我為大家領(lǐng)學(xué)《新時代國有煤礦‘六精三十六閉環(huán)’管理理論》第二章第四部分內(nèi)容——精準(zhǔn)管理的五個‘正確確定’……”。連日來，選運(yùn)隊(duì)根據(jù)市場銷售部學(xué)習(xí)教育要求，排出學(xué)習(xí)“課程表”，制定研討“計劃書”，采取定期學(xué)習(xí)+專題研討的方式，切實(shí)做到結(jié)合各自工作實(shí)際，相互交流，共同提高，確保學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　擔(dān)使命，緊繃“安全弦”

　　“我們要從思想收獲和辦實(shí)事等方面花力氣、下功夫，要擔(dān)使命、強(qiáng)作為……”該區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在節(jié)日安全專題部署會上強(qiáng)調(diào)。

　　為確保“百安”期間安全管控到位，選運(yùn)隊(duì)提前組織召開安全部署會，要求全體職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)中。嚴(yán)格落實(shí)精準(zhǔn)管理的“確認(rèn)制”，利用班前會等時段，進(jìn)行崗前“10+3”安全狀態(tài)確認(rèn)、每日安全知識問答、安全宣誓等活動，積極推進(jìn)干部走動式管理工作，深入基層，不斷強(qiáng)化職工紅線意識，引導(dǎo)全員認(rèn)清“安全就是大局、安全就是效益”的形勢，確保特殊時段區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作有力有序。

　　善作為，緊扣“責(zé)任條”

　　堅(jiān)決落實(shí)《隱患排查“八定八落實(shí)”閉環(huán)》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。選運(yùn)隊(duì)秉承“安全看現(xiàn)場、現(xiàn)場看細(xì)節(jié)”的安全管理理念，不定期開展“拉網(wǎng)式”隱患自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，針對現(xiàn)場存在問題，該隊(duì)管理干部、班組長邊匯總、邊分析，迅速制定整改重點(diǎn)和措施。在具體工作中，加大現(xiàn)場安全管理力度，盯防現(xiàn)場重點(diǎn)崗位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到勤檢查安全作業(yè)環(huán)境、細(xì)查安全隱患、嚴(yán)查不規(guī)范操作，并根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，在班后進(jìn)行總結(jié)分析，理清前后因果等基本脈絡(luò)，確保責(zé)任劃分橫向到邊、縱向到底。層層壓實(shí)責(zé)任，完善區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，高效閉環(huán)推動區(qū)隊(duì)管理走深走實(shí)。(紀(jì)學(xué)良 郝增輝)