赴彬長孟村礦業(yè)有限公司對標(biāo)交流

　　10月18日，在公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理陳萬勝的帶領(lǐng)下到陜西彬長孟村礦業(yè)有限公司對標(biāo)交流。這次對標(biāo)學(xué)習(xí)主要是通過會議交流、現(xiàn)場參觀、分組學(xué)習(xí)等方式，找出與對標(biāo)學(xué)習(xí)單位的差距。當(dāng)我們走進(jìn)彬長孟村礦業(yè)有限公司的各部門時，首先看到的是干凈明亮整齊的辦公區(qū)域，然后是文件柜里整齊的文件資料盒。各部門同事很熱情地接待了我，詳細(xì)地介紹了彬長孟村礦業(yè)有限公司工作和各種管理模式的開展情況，并拿出基礎(chǔ)資料讓我看看他們的管理工作。仔細(xì)看過之后使我感觸很深，我覺得人家的基礎(chǔ)資料有創(chuàng)新、有特色，很是值得我去努力學(xué)習(xí)，當(dāng)時我想，為什么我們的工作干得那么好，而且干得很多，怎么最終效率就沒有他們突出呢?我覺得還是在痕跡管理和宣傳報道方面有很大欠缺。

　　上午，在彬長孟村礦業(yè)有限公司的帶領(lǐng)下到井下401103綜放工作面、403盤區(qū)集中泄水巷和中央膠帶機二部機頭硐室、二號主排水泵房，對綜采、掘進(jìn)、機電、排水系統(tǒng)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。下午，召開了座談交流會。會上，雙方共同觀看了該公司企業(yè)宣傳片《問步新時代 邁上高質(zhì)量》。

　　通過一系列的學(xué)習(xí)我對孟村礦在精細(xì)化管理、災(zāi)害防治、成本管控等方面取得的顯著成績給予了高度評價，并希望通過此次深入交流，把孟村礦的先進(jìn)經(jīng)驗、典型做法因地制宜地應(yīng)用到檸條塔礦業(yè)公司的發(fā)展中，推動各項工作管理水平再上新臺階，共同為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　通過參觀學(xué)習(xí)孟村礦的先進(jìn)經(jīng)驗，作為檸條塔礦業(yè)公司的一名一線管理人員，我自知肩上的擔(dān)子很重，尤其在安全管理上與孟村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，孟村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會有以下幾點∶

　　一要做到制度嚴(yán)明，獎罰分明。孟村煤礦之所制定的制度不是擺設(shè)，他們的制度切合實際，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，并且深入人心，說明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執(zhí)行過程中，動員全體干部員工，認(rèn)真遵照執(zhí)行，并且制定嚴(yán)格的獎懲制度和措施，更有利于各項制度的貫徹執(zhí)行和落實到位。

　　二要做到堅持以人為本，讓安全管理走進(jìn)家庭，深入人心。學(xué)習(xí)經(jīng)驗要曉之以理、動之以情，堅持把“以人為本”的理念融入安全管理的各個環(huán)節(jié)，堅持人性化的企業(yè)服務(wù)觀念，在安全親情化管理中，加大時間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。

　　三要做到改變作風(fēng)，提升工作效率。孟村煤礦提出了在安全管理中要變被動監(jiān)管為自主管理。根據(jù)我公司實際，我們不能夠在較短的時間內(nèi)達(dá)到這種程度，我想“世上無難事，只怕有心人”，我們可以分解任務(wù)，逐步實現(xiàn)。首先從改變管理作風(fēng)抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為孟村礦管理的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制。在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實新。