潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)運(yùn)搬隊(duì)：“四個(gè)嚴(yán)抓”護(hù)航四季度安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，潞寧煤業(yè)運(yùn)搬隊(duì)從嚴(yán)起步、砥礪奮進(jìn)，用“四個(gè)嚴(yán)抓”引領(lǐng)全隊(duì)干部職工以滿狀態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力確保實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　嚴(yán)抓安全管理不手軟。該隊(duì)定期開展安全現(xiàn)場(chǎng)大檢查，切實(shí)做到隱患排查全覆蓋、無(wú)死角，整改閉合有標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)遺漏，嚴(yán)格落實(shí)跟值班制度，對(duì)跟班不到位、值班不在崗以及崗位操作不規(guī)范、制度措施不落實(shí)、安全確認(rèn)不到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患未閉合的人員，堅(jiān)決做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、果斷糾治、考核到人，用嚴(yán)格管理保障安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不懈怠。該隊(duì)堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作貫穿到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，要求施工作業(yè)過(guò)程中“先安全再生產(chǎn)，拿不準(zhǔn)不準(zhǔn)干，定方案要會(huì)審，有把握才能干”，真正做到崗位達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)臨時(shí)工程、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、特殊時(shí)段等安全管理重點(diǎn)要點(diǎn)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度和密度，嚴(yán)格監(jiān)管安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，全力保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。

　　嚴(yán)抓“三違”不松勁。該隊(duì)從強(qiáng)化規(guī)范管理入手，進(jìn)一步加大反“三違”工作力度，加強(qiáng)職工崗位安全紅線、崗位安全注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工規(guī)范作業(yè)行為的自覺(jué)意識(shí)、養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣;積極組織開展事故案例教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安全自保能力;充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為、隱患問(wèn)題，立即截圖發(fā)送到運(yùn)搬隊(duì)工作任務(wù)落實(shí)微信群，并對(duì)排查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行梳理分類，以“文字+圖片”形式為隱患建立分析臺(tái)賬，反饋給職工，供職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握，引導(dǎo)職工有效預(yù)防類似隱患，做到安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)不懈怠。該隊(duì)全面開展思想作風(fēng)整治，實(shí)行工作任務(wù)清單化管理，常態(tài)化開展工作督導(dǎo)檢查，促進(jìn)管理人員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，沉下身子抓管理、抓細(xì)節(jié)、抓源頭、抓過(guò)程、抓動(dòng)態(tài)，真正做到管控到位、責(zé)任落實(shí)到位，在全隊(duì)上下有效形成嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。(郭路剛)