今年以來，萬年礦牢固樹立“過緊日子”的思想，全員發(fā)力，唱響增收節(jié)支主旋律，助力礦井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
回采專業(yè)結(jié)合北工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)工作中，不斷強(qiáng)化職工成本意識，以生產(chǎn)工藝、舊設(shè)備回收利用為切入點(diǎn)，制定采區(qū)激勵辦法，安排材料員每天對井下回收的皮帶托輥、H架、錨索托盤、刮板、螺栓等廢舊材料進(jìn)行登記回收，月底進(jìn)行量化考核。截至目前，共計回收、維修廢舊托輥45個，維修變形H架25個，回收錨索托盤1000余個，做到了“應(yīng)收盡收、材盡其能”，修舊利廢累計創(chuàng)效30余萬元，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率。
面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為提升區(qū)隊效率、效益，開掘?qū)I(yè)堅持向管理要效益，靠技術(shù)、靠改革、靠質(zhì)量降成本，眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)差距，把降本增效工作深耕細(xì)作。他們以“五小”創(chuàng)新為載體，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，充分挖掘廣大干部職工的聰明才智，激發(fā)大家的創(chuàng)新激情，在“小改小革”方面做足文章，推進(jìn)降本增效、提升勞動效率，讓“小革新”發(fā)揮出“大作為”。巷修區(qū)把“十優(yōu)百例”課題攻關(guān)與“小改小革”有機(jī)結(jié)合，集思廣益、群策群力。針對風(fēng)動工具接頭防脫、錨桿機(jī)打孔角度受限制、回收復(fù)用等難題立項11項，創(chuàng)效5萬余元。為減人提效，在井下實(shí)施遠(yuǎn)距離噴漿，減少了把勾、開絞車兩個崗位，每天減少4個用工，每月預(yù)計可減少工時費(fèi)用1.76萬元，目前送漿距離已達(dá)320米。
針對職工澡堂吊籃服務(wù)年限長，故障率逐年升高，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，發(fā)現(xiàn)電機(jī)齒輪的嚴(yán)重打齒磨損和電機(jī)線圈燒毀是主要問題，導(dǎo)致吊蘭箱無法正常升降。為解決此項難題，他們充分發(fā)揮黨員干部優(yōu)勢，使用直流電源器篩選可修復(fù)利用的電機(jī)，通過使用42伏直流電源器，可以對故障電機(jī)進(jìn)行電源供給，避免不必要的更換整個電機(jī)，從而減少更換電機(jī)的需求和降低成本。在此基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)科安排專人加強(qiáng)對職工的吊籃使用操作講解，提醒職工遵守規(guī)定，以避免齒輪磨損問題的發(fā)生。截止目前，已成功修復(fù)了100余臺電機(jī)，減少成本支出8000余元，同時提升了技術(shù)人員設(shè)備管理水平，取得了顯著的“增節(jié)降”效果。(朱士剛)
