麻家梁煤業(yè)公司：壓實(shí)安全責(zé)任 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，提高政治站位，夯實(shí)干部作風(fēng)，落實(shí)安全管理措施，不斷強(qiáng)化安全紅線意識，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事，小事也要當(dāng)大事，才能保證不出事”的理念，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員“安全責(zé)任清單制度”，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，確保班班都有帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。公司分口安全專業(yè)委員會牢牢把握季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，實(shí)行隱患排查治理聯(lián)點(diǎn)包保，要求各級管理人員把安全生產(chǎn)制度落實(shí)擺在突出的位置，做到認(rèn)識、措施、責(zé)任“三個到位”，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。不斷完善九大安全管理體系，突出“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”三大治理，做到“責(zé)任、措施、資金、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案”五個到位。抓好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱人員管理，切實(shí)消除安全隱患。持續(xù)強(qiáng)化礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查“雙防”體系建設(shè)，狠抓現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，不斷提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查集中行動，“地毯式”復(fù)查各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)問題整改，實(shí)行閉環(huán)管理。加大安全檢查頻次，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，突出?；泛突鸸て返倪\(yùn)輸管控，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員24小時(shí)調(diào)度值班制度，嚴(yán)格帶班值班紀(jì)律，值班人員保證通信聯(lián)絡(luò)暢通，加強(qiáng)安全保障體系建設(shè)，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理“五位一體”安全管控體系建設(shè)，有效運(yùn)用“雙控”體系，加強(qiáng)動態(tài)管理，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面。為確保安全生產(chǎn)隱患排查活動取得實(shí)效，公司制定了活動包保、值班干部作風(fēng)紀(jì)律 “六條禁令”，對違反禁令者嚴(yán)肅處理。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)、誰擔(dān)責(zé)”的原則，筑牢礦井安全生產(chǎn)“防火墻”。