河南能源義煤公司煤礦系統(tǒng)優(yōu)化及采掘接替調(diào)研組到石壕煤礦調(diào)研指導(dǎo)

　　11月1日，河南能源義煤公司煤礦系統(tǒng)優(yōu)化及采掘接替調(diào)研組到石壕煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研組組長(zhǎng)義煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊聯(lián)合，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)任春星，副組長(zhǎng)丁劍、杜青炎、趙少峰等公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加調(diào)研。

　　在該礦五樓會(huì)議室，調(diào)研組通過聽匯報(bào)、看圖紙、現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式，詳細(xì)了解了礦井基本情況、各生產(chǎn)優(yōu)化情況、采掘接替規(guī)劃、災(zāi)害治理工程、影響采掘接替主要因素、實(shí)現(xiàn)采掘接替正常的主要措施及所需解決的問題等八個(gè)方面情況，并對(duì)礦井系統(tǒng)優(yōu)化及中期采掘接替安排方案進(jìn)行了研討指導(dǎo)。

　　針對(duì)下一步工作，調(diào)研組要求，要樹立大局意識(shí)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好分工合作，共同研究解決問題的措施和辦法，積極提出自己的意見和主張，在解決大事、難事和要事上發(fā)出一個(gè)聲音、形成一個(gè)拳頭，切實(shí)凝聚起領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，確保系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)出效益。通過優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，努力降低生產(chǎn)投入，減少崗位設(shè)置和用工需求，提高全員工效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全、集約、高效的生產(chǎn)模式。要把安全放在首位，杜絕零打碎敲事故。把消滅輕微傷作為安全管理的首要任務(wù)，樹立“紅線”意識(shí)和底線思維，遵守安全生產(chǎn)基本思維，寧可多做十分，也不能存在僥幸心理;正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不能降低標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，確保安全生產(chǎn)。要通盤考慮分析，理清工作思路。面對(duì)工效低、單進(jìn)低、煤質(zhì)差等問題，圍繞“提能、減人、降耗、增效”目標(biāo)，站位全礦，系統(tǒng)分析，做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、決策有力，主動(dòng)防范化解不利因素，扭轉(zhuǎn)礦井采掘接替緊張的不利局面。

　　會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合各自負(fù)責(zé)的工作，對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化及采掘接替工作急需解決的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行討論，并提出相關(guān)建議。(李聶姍)