近日，石壕煤礦認真學(xué)習(xí)河南能源、義煤公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，牢固樹立“安全為天”的思想，不斷加大現(xiàn)場安全管控力度，以“嚴、細、實”為總要求，握好安全方向盤，全力促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全管理“嚴”。以強化崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自制的安全管理模式，加強作業(yè)流程規(guī)范和制度落實。設(shè)立督察小分隊24小時不定時間、不打招呼、不定地點、不限范圍的對各個生產(chǎn)區(qū)域、崗位安全環(huán)境和管理人員、作業(yè)人員上崗情況進行突擊檢查，以“轟炸式”、“拉網(wǎng)式”檢查方式，最大限度查處隱患，制止違章。
工程質(zhì)量驗收“細”。通過打造優(yōu)良工程、精品工程，進一步提高職工的質(zhì)量意識、達標意識，要求驗收員每班對工程質(zhì)量進行仔細的對標驗收，確保“干一米巷道成一米精品”，堅決杜絕“差不多、湊合”等思想的存在，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上檔升級。
落實制度“實”。進一步細分責(zé)任落實制度，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實到各個 層面、環(huán)節(jié)、崗位，徹底消除管理空檔和責(zé)任空白，切實做到“鐵制度、硬執(zhí)行”，確保各項制度措施落實到位。
