安全檢查不能有真空

　　在一些煤炭企業(yè)，安全檢查存在著既定模式現(xiàn)象，如大多固定在八點班，路途近、條件好的區(qū)域，檢查人員爭先恐后一窩蜂，一個問題幾個人匯報，而在其他時間段或者邊緣區(qū)域，卻無人“光顧”，縱然有重大隱患也無人過問，形成檢查“真空”、管理盲區(qū)，造成檢查人員“前腳剛走”，事故就發(fā)生。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，筆者認為安全檢查應(yīng)該增加自選動作，在時間上、區(qū)域上、形式上多一些“隨意性”，確保萬無一失。

　　檢查時間不一定都固定在八點班，只要檢查人員一有空就可以下去，事前不要打招呼，防止事前安排，尤其是增加夜班或者交接班時間時下去檢查次數(shù)，夜班職工困乏很容易瞌睡，交接班時間，職工情緒活躍，個別職工為了早升井一會，搶時間，攆任務(wù)，省掉不該省的工序，忙中出錯難免會發(fā)生三違現(xiàn)象或造成事故。同時，要整治節(jié)日病，加大節(jié)假日期間安全檢查力度，克服職工麻痹懈怠思想。

　　木桶原理告訴我們，木桶盛水不是取決于木桶的在最長板，而是最短的那一塊。煤礦安全也是如此，安全檢查不能以點帶面，要面面俱到。在安全檢查時，要堅持工作越難搞的地方越要搞好的原則，不能分路途遠近，條件好賴，更不能坐在會議室里聽取匯報，要一視同仁，特別是路途遠、條件差的區(qū)域更要現(xiàn)場親力親為，增加檢查次數(shù)，加大處理力度，做到定人定線路定任務(wù)，讓檢查人員肩負責(zé)任下井，帶著任務(wù)工作，真實把問題反映出來，真正把問題解決掉，確保安全生產(chǎn)。

　　在安全檢查時，不能僅僅拘于“看”，要眼觀六路、耳聽八方，也可以采用醫(yī)學(xué)上的“望聞問切”，“望”就是觀察職工的精神狀態(tài)和周圍的環(huán)境以及設(shè)備的不安全因素，“聞”就是聞環(huán)境周圍以及設(shè)備的氣味，聽聽機械設(shè)備以及環(huán)境周圍發(fā)出異常的聲音;“問”就是與職工交流，詢問職工掌握的安全知識，了解眼睛看不到的東西;“切”就是判斷那些是不安全隱患，那些是事故隱患，找準問題癥狀，方可對癥下藥。

　　為了避免檢查來時一陣風(fēng)，檢查過后一陣松的現(xiàn)象，可以采用殺個“回馬槍”或者是“回頭看”之類的，鞏固一下檢查的結(jié)果。