河南能源義煤公司石壕煤礦：建好機(jī)制助發(fā)展

　　今年以來(lái)，為真正把班組創(chuàng)建活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，河南能源義煤公司石壕煤礦建立培訓(xùn)、激勵(lì)、人性化管理“三大機(jī)制”，實(shí)施自主創(chuàng)新、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)、職工素質(zhì)登高“三項(xiàng)工程”，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的班組創(chuàng)建格局。以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立、健全班組成員全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)班組成員崗位成才，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。將思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的職工選拔為班組長(zhǎng)，增強(qiáng)公信力和責(zé)任感。推行人性化管理，營(yíng)造互相關(guān)心、互相幫助、共同成長(zhǎng)的和諧班組人際關(guān)系。以技術(shù)攻關(guān)、業(yè)務(wù)提升等為提升途經(jīng)，發(fā)揮全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)從從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。(李聶姍)