四季度以來，淮北雙龍公司長(zhǎng)存“兢慎”之心，從“嚴(yán)”字當(dāng)頭防風(fēng)險(xiǎn)、“細(xì)”處著手強(qiáng)培訓(xùn)、“實(shí)”處發(fā)力亮劍作風(fēng)，全力筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。繃緊“安全弦”，守牢“安全線”，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
以“兢慎”之心抓風(fēng)險(xiǎn)防范
全面細(xì)致抓好風(fēng)險(xiǎn)排查工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。雙龍公司目前處于井下采場(chǎng)收縮、關(guān)井閉坑的關(guān)鍵時(shí)期，該公司要求各級(jí)管理人員堅(jiān)決克服臨時(shí)思想、懈怠情緒、僥幸心理，樹牢“安全風(fēng)險(xiǎn)始終是雙龍公司第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，精準(zhǔn)排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，重點(diǎn)防范重大災(zāi)害治理不到位、各類風(fēng)險(xiǎn)防控不到位帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。不斷強(qiáng)化“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)全過程管控。建立臺(tái)賬、密切關(guān)注、高度重視職工身體狀況和精神狀態(tài)，認(rèn)真排查“11種隱患人”，有效防范各類事故發(fā)生。
以“兢慎”之心抓安全培訓(xùn)
始終把培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)的重要抓手。該公司將安全培訓(xùn)擺在培訓(xùn)工作重中之重的位置，下大力氣強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提升職工安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)緊貼職工需求，摒棄照本宣科的“滿堂灌”和“填鴨式”培訓(xùn)模式，突出實(shí)際操作能力提升。同時(shí)，堅(jiān)決杜絕安全培訓(xùn)搞形式、擺樣子、走過場(chǎng)，只求數(shù)量、不講質(zhì)量等現(xiàn)象，切實(shí)把安全培訓(xùn)措施落到細(xì)處、落到實(shí)處，引導(dǎo)職工真學(xué)真懂真用。在近日公司開展的自救器使用培訓(xùn)上，以實(shí)操為抓手，參訓(xùn)員工人人走上講臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)操作自救器，真正做到“拿之能用、用之熟練”，歷練了在遇到突發(fā)和特殊狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力的“真本領(lǐng)”。
以“兢慎”之心抓工作作風(fēng)
樹牢小心謹(jǐn)慎、居安思危的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)。該公司制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的通知》，對(duì)公司各級(jí)管理人員提出了“改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)、樹立勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的良好形象”等十條明確要求。引導(dǎo)干部職工認(rèn)真把安全管理落實(shí)到位、落到實(shí)處，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕看慣了、干慣了、習(xí)慣了“三慣”行為，馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”行為。公司各級(jí)管理干部要以身作則、率先垂范，大力踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)，帶頭落實(shí)“四勤四到”，深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，管住薄弱人員、抓住薄弱環(huán)節(jié)、盯緊薄弱時(shí)段、看住薄弱地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)和工作中的實(shí)際問題，深耕安全“責(zé)任田”，以良好的工作作風(fēng)履職盡責(zé)，從根本上改善安全管理現(xiàn)狀，堅(jiān)決杜絕安全管理不作為、慢作為、亂作為，不斷倒逼作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
淮北雙龍公司(撰稿：江蒲;審核：梁晶晶)13966097681
