重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)不斷提升“兩個現(xiàn)場”風險管控
近期，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)針對“兩個現(xiàn)場”風險管控中突顯的問題，深入開展風險防控、質(zhì)量標準、過程管控等工作，不斷提升“兩個現(xiàn)場”管理水平。
完善風險防控體系。作業(yè)區(qū)嚴格按照公司和氣礦三季度QHSE管理委員會暨事故事件分析會的要求，積極探索實踐“兩個現(xiàn)場”管理的新方法、新舉措，發(fā)布加強“兩個現(xiàn)場”風險管控相關通知，厘清管理流程和工作界面，提高現(xiàn)場工作標準化和規(guī)范化水平，采取逐站逐點方式，重點對“三冊一圖”“危害因素辨識”和“工作循環(huán)分析”進行再驗證、再培訓，進一步提升工作效率和安全水平，嚴考核、勤督辦，做到獎罰并重，全面提升員工工作質(zhì)量和履職能力。
優(yōu)化項目管控機制。作業(yè)區(qū)以風險防控為重點，組成工作小組深入兩個片區(qū)針對“兩個現(xiàn)場”A、B類風險作業(yè)進行全覆蓋監(jiān)督檢查，嚴查風險識別不到位、履職盡責不到位等問題，對于違反公司突出問題和17項“零分票”判定標準的行為進行通報處理，形成問題清單并督促閉環(huán)銷項。要求各項目負責人和屬地監(jiān)督切實履職，對于承包商在現(xiàn)場存在問題應及時制止和糾偏，對存在重大安全風險的作業(yè)現(xiàn)場，及時叫停。
全面覆蓋監(jiān)督手段。作業(yè)區(qū)秉持“以人為本、安全第一”理念，采取“專職+視頻+安眼+屬地”“四級”監(jiān)督模式，從嚴落實實時電子巡查要求，實現(xiàn)“兩個現(xiàn)場”“全天候、全時段、全過程、全方位、全考核”“五全”風險管控目標，密切跟蹤和掌握所有作業(yè)實施情況、作業(yè)進度，加強各部門之間協(xié)作和信息共享，形成齊抓共管良好局面，確保“兩個現(xiàn)場”管理不留死角，風險全面受控。
