神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心就區(qū)隊(duì)和班組發(fā)展問(wèn)題提出各項(xiàng)整改措施，通過(guò)“學(xué)”“做”“改”“督”“獎(jiǎng)”五大方面來(lái)規(guī)范隊(duì)員個(gè)人行為，加強(qiáng)班組整體實(shí)力，完善區(qū)隊(duì)科學(xué)管理，從而打造一流神南搬家服務(wù)品牌。
堅(jiān)持夯實(shí)“學(xué)”基礎(chǔ)，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
注重培養(yǎng)員工的井下理論素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)組織各類煤礦生產(chǎn)規(guī)范和安全的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。鼓勵(lì)員工積極參加煤礦相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流會(huì)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)建立學(xué)習(xí)小組，通過(guò)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享和員工定期互相討論，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。
堅(jiān)持拓寬“做”途徑，注重實(shí)踐應(yīng)用與方法
通過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)員工井下問(wèn)題的反饋，定期對(duì)井下工作中的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行積累和總結(jié)，不斷完善井下生產(chǎn)任務(wù)的工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量，避免不合格復(fù)工現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，提出工作中遇到問(wèn)題的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為工作提供新的思路和方法。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)先進(jìn)設(shè)備和工藝流程，并積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，提高井下智能化生產(chǎn)的科技含量和現(xiàn)代化水平。
堅(jiān)持抓住“改”重點(diǎn)，規(guī)范井下作業(yè)與指揮
井下作業(yè)是工作中的重要環(huán)節(jié)，為了確保作業(yè)安全和質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)井下作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，并針對(duì)此次安全考核。通過(guò)《煤礦安全規(guī)程》制定了詳細(xì)的作業(yè)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。通過(guò)對(duì)作業(yè)指揮人員的培訓(xùn)和考核，確保指揮決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
堅(jiān)持強(qiáng)化“督”力度，保障人員生命與安全
人員生命和安全是我們工作的首要任務(wù)，為此區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)管理人員的職責(zé)和義務(wù)。加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除各類安全隱患，確保人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
堅(jiān)持完善“獎(jiǎng)”制度，提高項(xiàng)目質(zhì)量與效益
建立了科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高員工的積極性，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目效益和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)表彰優(yōu)秀班組，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，狠抓質(zhì)量的基礎(chǔ)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
