立冬過后，氣溫大幅下降。走進(jìn)韓家灣煤炭公司井下223102工作面6#聯(lián)巷內(nèi)，映入眼簾的是一副熱火朝天、干勁十足的景象，該公司通風(fēng)維修隊正在砌筑密閉墻。
作為該區(qū)域包保責(zé)任人的賈建，自打接到任務(wù)后，就變成了砌筑地點的“?？?rdquo;，現(xiàn)場支護(hù)情況、施工設(shè)施準(zhǔn)備、施工過程中搭腳手架是否固定牢靠……施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)在他的“火眼金睛”下都無處遁形。“走進(jìn)現(xiàn)場才能觀察現(xiàn)場、了解現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中遇到的各類問題。”賈建說道。
管理人員區(qū)域包保制度和黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建是該隊的兩項長效化機制，根據(jù)實際工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任區(qū)，黨員及管理人員一方面開展隱患排查，另一方面從管理和技術(shù)角度對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，并建立“問題銷號制”，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行登記造冊，整改一項注銷一項。
今年以來，該隊立足“我為職工辦實事”實踐活動，運用好調(diào)查研究的“制勝法寶”，以解決生產(chǎn)中的實際難題和職工關(guān)注的問題為導(dǎo)向，深入井下現(xiàn)場，建立問題整改清單，狠抓責(zé)任落實，不斷提升解決實際問題的能力，保障職工安全生產(chǎn)。
通過管理人員區(qū)域包保制度和黨員責(zé)任區(qū)劃分機制，大家深入井下現(xiàn)場，共查處隱患300余條，解決生產(chǎn)難題13項，發(fā)明創(chuàng)新成果18項，且均應(yīng)用于實際工作中。
與此同時，該隊始終將關(guān)心關(guān)愛職工放在重要位置，建立區(qū)隊、班組兩級走訪機制，采取登門走訪、談心談話等形式排查問題，解決難題，了解班組成員生產(chǎn)生活需求。今年以來，該隊為職工解決生產(chǎn)生活難題28項。
此外，依托“心靈驛站”六步工作法，以情感化和氛圍熏陶的方式，突出“潤物細(xì)無聲”的意識引導(dǎo)作用，針對職工遇到的婚喪嫁娶病等事宜，區(qū)隊主動詢問情況，積極解決問題，讓職工心里“暖洋洋”。
“這是你的人生大事，也是隊上的一件喜事，這里就是你們第二個家，我代表隊上全體職工給你們送祝福來啦!”該隊黨支部書記王孝平笑著說道。
近日，剛結(jié)婚不久的周文帶著妻子來到了單位，深深地感受到了這個“大家庭”的溫暖。正準(zhǔn)備休假回家的黨支部書記王孝平聽到職工家屬第一次來到單位這個消息后，果斷延遲了休假時間，在隊內(nèi)拍攝好祝福視頻，便前往宿舍進(jìn)行“家訪”。
“我們致力于‘走’和‘訪’，‘進(jìn)’到職工心里，‘幫’在生產(chǎn)生活實處。”王孝平表示。(強鑫鑫)
