司馬煤業(yè)綜安隊(duì)：嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口 打響“新戰(zhàn)場”第一槍

　　司馬煤業(yè)綜安隊(duì)：嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口 打響“新戰(zhàn)場”第一槍

　　近日，為了保證1219綜采工作面設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常接續(xù)，司馬煤業(yè)綜安隊(duì)合理組織、認(rèn)真謀劃，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，詳盡部署了1219綜采工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備及綜采設(shè)備維護(hù)工作，為初入“新戰(zhàn)場”打響第一槍。

　　嚴(yán)把思想關(guān)。該隊(duì)利用各班組班前會(huì)召開了動(dòng)員大會(huì)，穩(wěn)定職工思想，讓職工明白了此次工作面安裝調(diào)試的目的和意義。通過班前、班后會(huì)，周二、五學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《1219綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》并進(jìn)行考試，要求凡是未參加考試或考試不合格者不得入井，并給予相應(yīng)工分處罰。

　　嚴(yán)把任務(wù)關(guān)。在相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)的配合下，該隊(duì)嚴(yán)格按照工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，相繼完成了液壓泵站噴霧系統(tǒng)、支架閥組，電液控系統(tǒng)，調(diào)試照明、擴(kuò)音電話，更換支架推移千斤頂、皮帶張緊絞車等設(shè)備的維護(hù)，按照程序進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，先從各個(gè)設(shè)備進(jìn)行，然后擴(kuò)展到整體工作面。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)1219工作面存在斷層的生產(chǎn)實(shí)際，該隊(duì)制定和完善了《1219工作面過F111正斷層作業(yè)安全技術(shù)措施》，進(jìn)一步明確責(zé)任。從皮帶頭到工作面及現(xiàn)場管理等方面都實(shí)行了責(zé)任承包，指定責(zé)任人，建立責(zé)任制度，劃定責(zé)任范圍，對(duì)井下機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤觀察，把一些機(jī)械故障消滅在萌芽狀態(tài)，避免了機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，保障了1219工作面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要求當(dāng)班跟班隊(duì)干必須做到與當(dāng)班職工同上同下，不得以任何理由晚下早升，現(xiàn)場與下一班隊(duì)干

　　交接。做到緊盯重要環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場工作面質(zhì)量關(guān)，正常情況下也要做到一班三匯報(bào)。

　　嚴(yán)把安全關(guān)。該隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化超前預(yù)防意識(shí)，精心組織召開班前會(huì)，對(duì)新的工作地點(diǎn)的安全隱患做出設(shè)想和評(píng)估，并提出處理意見，在第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，在井下作業(yè)時(shí)實(shí)行層級(jí)管理，從跟班干部到班組長再到職工，每個(gè)人都實(shí)行監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行考核，形成點(diǎn)、線、面全過程、全方位的安全管理模式，消除工作現(xiàn)場的死角和空白點(diǎn)。對(duì)沒有進(jìn)行安全確認(rèn)就開始作業(yè)的人員及發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)匯報(bào)的人員做出嚴(yán)厲處罰。

　　李楠 余開陽