功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，抓人才就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新、抓未來。招賢礦業(yè)落實“人才興企、人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，推動“三項制度”改革攻堅，暢通“成才路”,培養(yǎng)人才、珍惜人才、善待人才，一批批優(yōu)秀人才被推向“云端”。 量身定做“搭橋梁” 1992年出生的張乾龍2014年畢業(yè)于中國礦大采礦工程專業(yè)，相繼在崔木煤礦生產(chǎn)技術(shù)部、招賢礦業(yè)安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、掘進二部任職，2023年6月?lián)紊a(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人，這是該礦積極響應(yīng)集團公司年輕干部培養(yǎng)工作實施方案的具體實踐。
該礦為高校畢業(yè)生“量身定做”成長計劃，制定《招賢礦業(yè)2023年度大學(xué)生實習(xí)期靶向培養(yǎng)方案》，明確各階段成長任務(wù)，嚴格落實考核制度，將績效與考核有效結(jié)合，提升工作質(zhì)量。特別是針對礦井主體工程專業(yè)高校畢業(yè)的專業(yè)特點，將他們?nèi)糠峙渲敛删蛞痪€單位實習(xí)3個月，每個階段實習(xí)完成后，由所在單位出具評價報告。評價內(nèi)容分為三個指標，一是基本指標，包括：責(zé)任心、主動性、團隊意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)能力等方面;二是崗位指標，包括：適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等方面;三是作風(fēng)指標，包括：出勤情況、下井統(tǒng)計、參會統(tǒng)計等，促使他么在生產(chǎn)一線和復(fù)雜環(huán)境中練就基本功、學(xué)到真本領(lǐng)。各單位為每名新入職大學(xué)生指定一名培養(yǎng)人，負責(zé)對他們?nèi)粘９ぷ鬟M行“沉浸式”培養(yǎng)和指導(dǎo)。簽訂導(dǎo)師帶徒合同書，抓好“頂層設(shè)計、更新觀念、精準使用”三篇大文章。完善薪酬激勵政策，工資分配向能力突出、實績突出的青年大學(xué)生傾斜，讓有才能、做出貢獻的青年大學(xué)生有收入、有地位，把招賢打造成人才成長洼地、人才輩出之地。公司注重人文關(guān)懷，準備良好的居住條件，實時掌握新入職大學(xué)生思想動態(tài)，開展革命舊址參觀、青年聯(lián)誼、素質(zhì)拓展等活動，提供交友平臺，豐富大學(xué)生們的業(yè)余文化生活。 “2015年，我有幸加入了招賢礦業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)把我們當(dāng)做專業(yè)人才重點培養(yǎng)，在專業(yè)方面讓我獨當(dāng)一面，在項目方面讓我積極參與，極大的提高了我個人的綜合能力，正是他們一路支持與指導(dǎo)，我才取得了‘全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生’、‘集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’、‘集團公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員’‘招賢礦業(yè)勞動模范’等榮譽稱號。在招賢礦業(yè)，我找到了自己的人生目標和終身事業(yè)。”西安科技大學(xué)畢業(yè)生、招賢礦業(yè)征遷環(huán)保部副部長劉剛說。
“向下扎根在煤海，向上生長做棟梁。學(xué)長們從技術(shù)員成為企業(yè)的骨干和棟梁的經(jīng)歷，告訴我們，只要與企業(yè)同向同行，始終堅守，終將有發(fā)展、有作為、有未來。”畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)的掘進二部技術(shù)員羅軍波說。 拓寬人才“能上能下”通道 體制機制是影響人才集聚和作用發(fā)揮的根本性問題。該礦堅持物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合，通過突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。優(yōu)化年輕干部選拔措施，完善干部“能上能下”機制，并根據(jù)各類人才特點，采取“專編專崗”、掛職鍛煉、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升，將公開競聘作為常態(tài)化工作來抓，加快優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)。深化人才發(fā)展模式，堅持精準引才，與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、隴東學(xué)院等院校合作，定向輸送優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生;加快培養(yǎng)急需緊缺人才，對生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員的能力水平、未來培養(yǎng)方向、人崗匹配程度和穩(wěn)定性進行分析，制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃;制定《人才隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員三支隊伍建設(shè)，使人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展需求更好地對接起來，形成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。 為拓寬“能上能下”通道，該公司將黨管干部原則和市場化選人用人機制有機結(jié)合，印發(fā)《中層管理人員公開競聘實施辦法》持續(xù)加大公開選聘力度，2023年以來開展了防治沖擊地壓辦公室主任、采煤部副部長崗位公開競聘工作，企業(yè)發(fā)展動能和干部人才隊伍活力得到進一步增強;暢通“能下”通道。敢于動真碰硬，嚴格對照《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中15種的主要情形，印發(fā)《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《管技人員召回管理辦法》，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部采取調(diào)離、召回、降職等方式進行組織處理。2023年以來調(diào)整年度綜合考核評價排名末位的干部2名。強化“后半篇”教育。對調(diào)整下來的干部，及時開展談心談話，根據(jù)干部的工作能力特點、工作經(jīng)驗等，妥善安排干部“下”后崗位，提供新的干事機會。高度重視為企業(yè)發(fā)展積蓄人才后備力量，印發(fā)《新招錄大學(xué)生培養(yǎng)及管理辦法》，加強新招錄大學(xué)生“管、育、培”工作，壓實職責(zé)、嚴格考核，多措并舉，快速提升新招錄大學(xué)生技能水平和業(yè)務(wù)能力。2023年上半年以來，對2名工作落實不到位的實習(xí)大學(xué)生進行通報考核。 培育技術(shù)攻關(guān)“排頭兵” 招賢礦業(yè)深入貫徹落實中央、省委、集團公司黨委關(guān)于人才工作會議精神，通過定向“選智”、交流引進等方式，加快礦井瓦斯治理、機電管理等緊缺、高端、核心人才的引進步伐。
分層分類有計劃、有重點選派技術(shù)骨干到兄弟礦井、專業(yè)機構(gòu)開展對標交流、專題培訓(xùn)，將專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)通才。強化專業(yè)技術(shù)人才日常管理考核評價、“黨員創(chuàng)新工作室”等陣地作用，提高專業(yè)技術(shù)人員參與科技項目攻關(guān)、重大難題破解、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的主動性。在集團公司第十一屆科技大會上，《招賢煤礦白堊紀巨厚含水層離層水防治技術(shù)研究》榮獲科技進步將特等獎，《智能高效快速掘進裝備與施工工藝研究》《礦井自然發(fā)火防控體系構(gòu)建及應(yīng)用》榮獲二等獎，《采掘工作面斷層綜合治理技術(shù)的推廣應(yīng)用》榮獲三等獎，并獲得優(yōu)秀論文獎2項，“十佳科技創(chuàng)新人才”1人，“優(yōu)秀科技工作者”2人，“技術(shù)創(chuàng)新能手”2人。深入開展青工“五小”創(chuàng)新活動，榮獲第十二屆青工“五小”創(chuàng)新競賽一等獎1項、二等獎3項、三等獎4項，激發(fā)了廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，激勵廣大職工走技能成才、創(chuàng)新報企之路。 多年的校企合作收獲了累累碩果，在離層水害治理方面，招賢礦業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)明應(yīng)用離層水抽排技術(shù)，經(jīng)過1304工作面三次水害，與中煤科工集團西安研究院等科研院校共同探索工作面采后覆巖離層發(fā)育、賦存規(guī)律，率先嘗試抽排離層水，并成功抽水，標志著可從根源上疏放目標致災(zāi)離層水體，通過1305工作面離層水害治理，初見成效，抽出的離層水用作生活用水，變“害”為“寶”，大大緩解礦井生活用水緊張的現(xiàn)狀。瓦斯治理方面，積極探索高效精準抽放，根據(jù)采空區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，采用“大管徑、強流量、深埋管”隅角抽放、“雙套管、高密度、多層級”高位孔抽放采空區(qū)瓦斯，抽采率達到80%以上，成為永隴礦區(qū)首個成功取消高位瓦斯抽放巷的礦井。礦井近三年開展科技創(chuàng)新項目共計51項，發(fā)表論文《沖擊地壓條件下特厚煤層區(qū)段煤柱合理寬度研究》、《特厚煤層回采巷道支護設(shè)計與礦壓觀測研究》等13篇，獲得國家專利16項。公司不斷加大科技創(chuàng)新投入。其中，2021年投入科技研發(fā)費用1645.5萬元;2022年投入科技研發(fā)費用4266.4萬元。2023年計劃投入5300萬元。 打造技能人才“試驗田” “我是2003年參加工作，當(dāng)時是個啥也不懂的‘愣頭青’。跟著師父不斷學(xué)習(xí)積累，跟著企業(yè)一步步成長，從普通井下電氣作業(yè)工到班隊長，再到現(xiàn)在大家口中的‘皖煤工匠’‘技能大師’，感謝公司黨政給我們‘草根’一族提供了施展才華的舞臺。”榮獲“皖煤杰出工匠”榮譽稱號的方小濤說到，如今的他年薪達25萬元。
招賢礦業(yè)加強“三支隊伍”建設(shè)，不斷健全專業(yè)技術(shù)人員、班隊長和技能人才的培養(yǎng)、評選、獎勵機制，今年上半年選拔聘用技術(shù)主管、業(yè)務(wù)主管2名;班隊長管理動態(tài)化，激發(fā)班組隊伍活力。今年上半年共提拔任用22名班隊長，8名大隊長，11名副隊長，3名班長，全部為公推公選選拔，其中公開競聘9名，年度內(nèi)公推公選班隊長數(shù)占新提任班隊長總數(shù)達到了40.9%。班隊長末位調(diào)整3名。“三支隊伍”建設(shè)成效明顯，去年，1人被評為“皖煤杰出工匠”，2人被評為“皖煤工匠”，1人被評為集團公司金牌班隊長，5人被評為集團公司優(yōu)秀班隊長。 招賢礦業(yè)建立有效激勵機制，被評為“優(yōu)秀班隊長”的職工，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔安全生產(chǎn)類管理干部，堅持“有班隊長工作經(jīng)歷優(yōu)先”的原則，做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機統(tǒng)一，增強班隊長崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊長崗位鍛煉成長。今年上半年，提拔3名班隊長為科級干部。積極執(zhí)行“三獎一返”(個人學(xué)歷技能提升獎勵、班組技能提升獎勵、安全生產(chǎn)任務(wù)完成獎勵、“三違”經(jīng)濟處罰返還。)相關(guān)政策，激勵班隊長按章作業(yè)、安全生產(chǎn)。
該公司還把黨員創(chuàng)新工作室與人才梯隊建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮團隊的力量，帶動成員多想事、多干事、多動腦、多動手，每月結(jié)合“技能大師工作室”和全員培訓(xùn)活動，通過技術(shù)過硬的黨員傳幫帶的形式，更新員工知識，收集工作中遇到的實際問題。截至目前機電勞模創(chuàng)新工作室已培養(yǎng)高級技師3名、高級工9名。
梧高鳳必至，花開蝶自來。招賢礦業(yè)為人才脫穎而出、盡展才華搭建更廣闊的舞臺，讓各類人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。
