中國石油西南油氣田分公司川東北氣礦全力掌控六大主要風險源，即鉆井試修、場站集輸、承包商管理、檢維修作業(yè)、終端燃氣、交通安全六個方面的管理，該礦從上到下，層層落實，全力掌控。
一、井控風險源管理全面加強
井站班組員工積極開展井控隱患安全排查,讓每位一線員工明白井控管理的安全重要性，對本站井控管理點、面的掌控、熟知程度必須人人心中有數(shù)，人人過關;氣礦相關科室嚴格把關，建立與地方政府和周邊百姓應急聯(lián)動、井控應急演練機制，對高含硫區(qū)塊作業(yè)提高可靠技術支撐。
二，場站集輸風險源全面受控
各級管理層高度重視，基層單位掀起剖析、自查、反思、學習之風;對視頻現(xiàn)場抓拍不規(guī)范行為嚴肅處理;積極開展防硫化氫專項檢查;利用輪班機會，安排安全知識講座，對全礦所有員工對防硫化氫技能務必做到人人考核，人人過關，場站集輸風險源全面受控。
三、重拳根治承包商管理老大難問題
重拳出擊，整治承包商管理，對不當行為進行梳理，找出癥結，舉一反三，認真總結，追根溯源，找出安全工作中的疏漏環(huán)節(jié)。
四、檢維修風險源管理
穩(wěn)步提高現(xiàn)場檢維風險管理，在停氣檢修作業(yè)中，從領導干部做起，嚴格按照現(xiàn)場作業(yè)指導書操作作業(yè)，領導干部無條件堅持四個必到現(xiàn)場，做到檢查維修作業(yè)過程的監(jiān)控和把關;持續(xù)推廣HSE工具、方法的運用，確保過程安全;讓檢維修作業(yè)風險管理工作再上臺階。
五、燃氣風險源管理
該氣礦積極開展工作調研，主動出擊，重心前移，終端燃氣公司，從硬件方面入手，改善解決小區(qū)、庭院管網(wǎng)老化隱患。在軟件方面，從細節(jié)入手，強化入戶檢查和安全用氣宣傳工作。通過大量細致的工作，管線失效率下降，燃氣風險源管理本質安全水平得到提高。
六、交通風險管理
該礦機關、基層單位所有機動車輛管理持續(xù)提升，堅持開展駕駛員崗位練兵、防御性駕駛培訓;通過一系列行之有效的舉措，全礦2023截至10月底未發(fā)生一起道路交通安全事故，交通風險管理水平再上新臺階。
(西南油氣田分公司川東北氣礦達州搶維修大隊 顏華)
