潞安化工古城煤礦綜掘一隊：推行任務(wù)“搶單” 激活全員動力

　　超計劃一個月完成西翼5#橫貫與鮑店井底總進風(fēng)巷貫通任務(wù);提前30天完成西翼膠帶大巷施工任務(wù);10月底超額完成掘進任務(wù)89.2%，超進度5.2%……這份亮眼的成績單，是古城煤礦綜掘一隊積極學(xué)習(xí)潞安化機的精益管理經(jīng)驗之后，結(jié)合隊組自身實際創(chuàng)新推出的任務(wù)“搶單”模式結(jié)出的碩果。

　　班組是企業(yè)機體的細胞，是精益管理的基石，是價值創(chuàng)造的源泉。進入四季度，如何激活班組“小細胞”，激發(fā)團隊源動力，一直是綜掘一隊隊長徐紅剛思考的問題：“我們對標(biāo)借鑒潞安化機精益管理的成功經(jīng)驗，找準(zhǔn)作用點和作用方向，突出班組自主管理，研究制定了任務(wù)‘搶單’模式，將自主管控權(quán)交于班組，各班組以安全、生產(chǎn)、增效、精益、評價五大模塊為重點，結(jié)合自身掘進進尺、材料消耗、隱患排查、三違、事故數(shù)量等評價指標(biāo)，制定超額進尺目標(biāo)值，然后再向隊組進行任務(wù)‘搶單’”。在此基礎(chǔ)上，該隊根據(jù)班組“搶單”目標(biāo)制定年度三級預(yù)算指標(biāo)(KPI)和重點工作任務(wù)(GS)，讓所有定量和定性指標(biāo)自下而上層層累積并落實至個人，讓人和事聯(lián)系起來、錢和人對應(yīng)起來，增強了用人干事的針對性、可行性和實效性，為實現(xiàn)價值創(chuàng)造打好基礎(chǔ)。

　　“推行該模式后，生產(chǎn)一班結(jié)合自身班組配置均衡、人員出勤正常、各崗位成員配合默契等情況，在既定任務(wù)的基礎(chǔ)上，額外搶下了80米的掘進目標(biāo);生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班也根據(jù)自身實際情況各搶下60米，隊組合計搶下200米超額掘進任務(wù)。”該隊生產(chǎn)隊長侯永科說。

　　為盤活現(xiàn)有人力資源，激活組織能動性和員工積極性，該隊大力倡導(dǎo)按價值貢獻分配原則，鼓勵員工技能提升，在班組內(nèi)部進行個人“搶單”，搶下任務(wù)、干出產(chǎn)量、控制消耗，努力實現(xiàn)“一人多崗、一人多責(zé)、一人多證”。比如割煤期間，割煤司機可以兼職皮帶司機、掘進機司機等工作任務(wù)。班組長根據(jù)當(dāng)班每個人的工作量，按照“多勞多得”的原則分配，使員工薪酬實現(xiàn)了差異化，真正做到了以真金白銀論英雄。

　　該模式運行以來，一方面優(yōu)化了績效管理，完善了激勵機制，提高了掘進進尺和掘進工效，保障了精益管理措施有效落實;另一方面各生產(chǎn)班組主動“搶單”，促進了各班組之間的良性競爭，提高了員工的工作積極性，全面提升了隊組的戰(zhàn)斗力。