司馬煤業(yè)供電隊(duì)：對(duì)標(biāo)“化機(jī)”提升價(jià)值? 創(chuàng)造內(nèi)動(dòng)力?

　　司馬煤業(yè)供電隊(duì)：對(duì)標(biāo)“化機(jī)”提升價(jià)值 創(chuàng)造內(nèi)動(dòng)力

　　潞安化工集團(tuán)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)后，司馬煤業(yè)公司供電隊(duì)積極學(xué)習(xí)借鑒潞安化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，深入踐行“算賬”文化，以提升工作效率、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，緊緊圍繞管理水平、成本核算、效率提升等方面開(kāi)展工作，有力推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化在供電隊(duì)開(kāi)花結(jié)果。

　　學(xué)習(xí)領(lǐng)悟化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，利用班前會(huì)、安全例會(huì)組織員工觀看了潞安化機(jī)價(jià)值創(chuàng)造短片——《使命》、《解碼潞安化工價(jià)值創(chuàng)造》，認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)潞安化機(jī)精益管理賦能價(jià)值創(chuàng)造等方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表審視隊(duì)組的實(shí)際情況，加強(qiáng)員工電氣知識(shí)、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)等方面專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)井上、下供電和主排水設(shè)備的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備正常運(yùn)行，不斷提高隊(duì)組管理水平。

　　全面算好三本賬，精打細(xì)算優(yōu)成本。該隊(duì)以“算賬”文化為核心，深入開(kāi)展全面預(yù)算成本核算工作，依托司馬煤業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一體化工作思路“112334”三大路徑，算好“減費(fèi)用、優(yōu)成本、控浪費(fèi)”三本賬，從人工費(fèi)、電費(fèi)、材料配件消耗等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，一是減費(fèi)用:該隊(duì)變電所高低壓設(shè)備的停送電操作、井下水泵的開(kāi)停等操作均由地面集中控制實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，以前井下各變電所和井下水泵房值班，每天需要21人，使用無(wú)人化值守系統(tǒng)之后，每班只需2人巡檢，實(shí)現(xiàn)了減人提效，人工成本節(jié)省15.25萬(wàn)元。二是優(yōu)成本：該隊(duì)將所轄3個(gè)大泵房和5個(gè)排水點(diǎn)通過(guò)錯(cuò)峰用電排水，降低電費(fèi)成本，1-10月份節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)余元;提高功率因數(shù)：保障礦井電網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償裝置可靠運(yùn)行，保持在0.95以上，有效的減低了線路的壓降和損耗，一年可節(jié)省電費(fèi)約36萬(wàn)余元;繼續(xù)推進(jìn)礦井S9系列變壓器逐步淘汰，更換為安全、節(jié)能、高效干式變壓器，目前已經(jīng)更換了礦井35KV變電站、工業(yè)場(chǎng)地變電所變壓器的配變，一年可節(jié)約電費(fèi)0.7萬(wàn)元。三是控浪費(fèi)：該隊(duì)強(qiáng)化材料管控，建立健全材料管理制度，精打細(xì)算做好每月的材料申報(bào)計(jì)劃，防止積壓庫(kù)存，領(lǐng)取材料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負(fù)責(zé)制，杜絕公領(lǐng)私用;加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的管理，能用舊的不領(lǐng)新的，能重復(fù)利用的修復(fù)再利用，每次用剩的材料，及時(shí)上交給保管，杜絕材料的浪費(fèi)。

　　創(chuàng)新管理模式，提高工作效率。該隊(duì)不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。結(jié)合當(dāng)前智能化礦山建設(shè)的形勢(shì)，不斷完善考核制度和管理方式，利用微信群、云報(bào)表，每日匯報(bào)地面、井下泵房等崗位用電量，提高精細(xì)化管理水平。地面變電所集控班員工利用數(shù)字化表格計(jì)算代替人工計(jì)算，降低了出錯(cuò)率，提高了準(zhǔn)確率，同時(shí)還節(jié)省計(jì)算時(shí)間，提高了工作效率。

　　活用績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。該隊(duì)牢牢把握“算賬”文化的核心要義，對(duì)標(biāo)找差、挖潛提升，運(yùn)用績(jī)效考核對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”再深化，根據(jù)各崗位實(shí)際運(yùn)行情況，依據(jù)6S考評(píng)細(xì)則的獎(jiǎng)懲條款，對(duì)于能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題、提出創(chuàng)新的員工，逐一落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中未按規(guī)程作業(yè)的員工進(jìn)行安全協(xié)管幫教，并根據(jù)6S考評(píng)細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，員工每天可以計(jì)算出自身薪酬的6S分?jǐn)?shù)，更好地激發(fā)員工的積極性和工作創(chuàng)新熱情，使員工價(jià)值得到最大程度發(fā)揮，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(董晚霞 胡艷麗)